行動改善を促す「1on1フィードバック研修」

ねらい

本研修のねらいは、メンバーの行動改善を促す、効果的な対話手法を習得することです。

・2種類のフィードバック方法の習得
・アサーションスキルの習得
・効果的な質問によるコーチングスキルの習得

を目指します。

効果

適切なフィードバックにより以下のような効果があります。

・部下の自己認識や自己効力感を高める
・部下の強みや改善点を明確にする
・部下の目標設定や行動計画をサポートする
・部下の成長や貢献を認めてさらにやる気を引き出す　　

概要

本研修では、演習を多く取り入れたプログラムで、上司役・部下役に分かれてのロールプレイも行います。

カリキュラム例

1．フィードバックとは
2．ポジティブ・フィードバック
3．チェンジ・フィードバック
4．適応課題の理解
5．コーチングを活用したチェンジ・フィードバック
6．行動目標策定

受講者の声

・チェンジフィードバックにこれまで抵抗感があったが、具体的なポイントやスキルを学べた
・部下の行動や成長をサポートすること、モチベーションの高め方に関して学びがあった
・ロールプレイの演習で実際に体感したことで、実際にどう生かすかという気づきが多かった

講師の特長

・月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル
・コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
・大手上場企業での登壇実績多数

著書：『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』 （かんき出版）
『マンガでよくわかる１on１大全』 （かんき出版）