未来につながる財務知識を学ぶ 「経営の視点で考える財務・会計研修」

企業経営を支える管理職にとって、会計の知識は必要不可欠です。本プログラムでは、財務諸表の読み方を実践的に習得し、会計知識を身につけます。また、コーポレートガバナンスや内部統制を会計の視点から考え、適切に行動していくポイントを学びます。

ねらい

• 会計の知識を通じて、数字に強い管理職を育成する。
• 部門業務と財務を結びつけ、現場の改善と成果創出につなげる。
• 内部統制・リスク対応に必要な視点を、会計を基盤に養う。

効果

• 数字をもとに、管理職として的確な判断・行動ができるようになる。
• 会計の視点で部門の成果や課題を可視化し、改善できるようになる。
• 数字を正しく見る力が身につき、適切な内部統制につながる。

概要

企業経営を支える管理職にとって、会計の知識は必要不可欠です。しかし実際には、会計の知識が不十分なまま管理職となり、数字に基づいた判断や説明ができず、誤った意思決定を招くケースも散見されます。本プログラムでは、財務諸表の読み方を実践的に習得し、管理職に必要な会計知識を身につけます。また、コーポレートガバナンスや内部統制を会計の視点から考え、適切に行動していくポイントを学びます。

カリキュラム例

１．なぜ管理職に会計的視点が必要か？
　・会計の強い会社はなぜ強いのか？
　・企業を取巻く環境変化

２．管理職に求められる会計の基礎
　・貸借対照表、キャッシュフロー
　・自部門の活動が財務諸表にどのように反映されるのか？

３．内部統制の基本知識とリスクの考え方
　・企業の存続を揺るがす不正事例
　・内部統制の考え方
　・リスクマネジメントのポイント

受講者の声

• 数字を読むだけでなく、自部門の状況を財務的に説明し、経営に役立つ提案ができる手応えを得られた。
• B/SやC/Fの構造は理解していたつもりだったが、なぜ今これが重要なのかを経営環境と結びつけて捉えることで、意思決定の精度が変わっていくと感じた。
• 内部統制やリスクマネジメントの問題についても、現場の一員として、自分ごととして捉えるべきだと痛感した。

講師の特長

・約20年にわたり、外資系金融機関で経理部長を歴任。
・日本企業に会計力をもった経営人材が不足していることを痛感し、コンサルティング株式会社を設立。
・会計人材育成のほか、近年はダイバーシティなどをテーマした研修も行っており、複数企業の社外取締役も務めている。