育児は男女問わず担うものとなり、男性の育休取得も増加しています。育児期の社員が性別に関係なく仕事と家庭を両立し、働き続けられるための考え方と実践力を育てます。
研修のねらい
夫婦で家事育児の分担の現状を見える化し、仕事と育児を両立する
女性が活躍しやすい社会の実現を目指し、2016年に女性活躍推進法が成立しました。2019年には法改正され、2022年4月からは、大手企業だけではなく、中堅・中小企業までを対象とした取り組みへと適応範囲が拡大されました。さらには、2022年4月には、男性の育児休業取得を促進するため育児・介護休業法が改正され、「男性育休の義務化」が開始。10月からは、産後パパ育休(出生時育児休業)の創設や育児休業制度の変更が企業に求められるようになります。働くメンバーが多様化している中、女性だけはなく、「全ての人」の生活と仕事の両立を考えていく必要があります。
1.「両立」に必要な3つの力(取説力:整理&共有する力、相補力:お互いに補い合う力、連携力:リソースを活用する力)について学ぶ
2.「育児期とその先へつなげるキャリア」について考える
3.「理想の両立とキャリア」を実現するために必要なアクションを考え、実行できる
研修の特徴
日々と中長期、両方の視点で両立を捉え、主体的に環境を整える意識の醸成を目指します。社会や職場の変化の理解やワークや受講者同士の対話による自己への理解を深め、今後のキャリアのイメージを検討。希望を叶えるための心がけや具体策も伝授します。配偶者もセミナーに参加することで、「チームわが家」で育児期の両立を考えていきます。
復職を控えた育休中の社員、復職後に両立を模索中の社員に性別問わず受講いただけます。
概要
育児期の社員が仕事と家庭を無理なく両立し、将来を見据えたキャリアを描くためのプログラムです。社員本人だけでなく配偶者も参加することで、家庭を一つのチームとして捉え、育児・家事・仕事を協力して進める視点を養います。研修では、両立に必要な3つの力(整理・共有、相互補完、リソース活用)を軸に、ワークや対話を通じて現状を可視化。復職前後の不安軽減、家庭内コミュニケーションの改善、主体的な働き方の実践につなげ、社員の離職防止や定着率向上、持続的な人材育成を支援します。
| 解決できる問題 | ・復職後の離職やパフォーマンス低下 ・男性育休の形骸化 ・育児期への理解や共通認識の不足 |
| 受講対象者 | 子育て中の男性及び女性社員とその配偶者対象 |
| 1クラスの受講人数 | 24名 |
| 研修日数 | 90分~120分 |
| 担当講師 | 林田 香織(ワンダライフLLP 代表/NPO法人ファザーリング・ジャパン 理事/NPO法人コヂカラ・ニッポン 理事) |
カリキュラム例
〈事前課題〉両立NEXT確認ワーク
1.両立に必要な3つの力とは?
・両立:女性のみ→全ての人のライフとワークの両立
・職場:多様な人が多様な働き方を求めている
・女性の半数:配偶者のキャリアを優先
・「両立」できてる?できてない?
・お互いの「両立」を叶える3つの力
2.育児期とその先へつなげるキャリアとは?
・「働く喜び」を増やすために必要なのは?
・必要なのは「望ましい働き方」
・意思決定にも影響する「無意識の偏見」
3.研修後のワーク活用
・育児・家事項目棚卸しチェックシート
・チームわが家構築ワーク
・週間スケジュール
受講者の声(例)
- 家庭内で話し合う機会が増え、復職後の働き方を前向きに考えられるようになりました。
- 一人で抱え込まずパートナーと共有でき、気持ちが楽になった。
- 仕事と家庭の両立は個人の問題にせず、チームとして改善の余地があると感じた。
講師の特長
・日米での指導経験と在米8年の視点を活かし、多様な日本語教育と育児支援に従事。
・年間2,000人以上が参加する対話型セミナーで高い満足度とリピート依頼を得ている。
・複数NPOの理事や著書・フォーラム登壇を通じ、男女共同参画や両立支援を広く発信している。
当社サービスや人材育成に関するお悩みについて、お気軽にお問い合わせください。