【eラーニング】管理職１年目からの数値化マネジメント

当eラーニングのねらい

管理職の育成。企業の生産性向上のために避けて通れない育成テーマです。本来ならば財務や会計といったいわゆる「会社の数字」について研修を企画することがセオリーでしょう。しかし現実の管理職は「会社の数字」に興味を持つ以前に、現場の細かい仕事がうまく進まずに悩んでいることの方が圧倒的に多い。財務や会計の知識を教えても、管理職は変わりません。日々の仕事の仕方を根本から変える必要があります。
数字に強い人材・組織を作るプロフェッショナルとして活動する深沢真太郎氏は国内唯一のビジネス数学教育家。大手企業やプロスポーツ団体などの従業員教育をサポートしており、高い評価を受けています。「管理職１年目からの数値化マネジメント」は同氏が開発した、WEB研修として受講できる職業訓練プログラムです。財務や会計といった従来の「数字」の話ではなく、意思決定や部下育成に数字を使う発想を持った管理職の育成に活用できます。

コンテンツ内容

1.オープニング　なぜ数値化マネジメントなのか
　・数値化マネジメントとは
　・問い
　・管理職の仕事とは
2.第１部 管理職にとって「数字を使う」とはどういうことか
　・数値化には２種類ある
　・ファクトベースの基本的な仕事術
　・アサンプションベースの基本的な仕事術
3.第２部 「決める」ための数値化する技術
　・重みづけ評価・オリジナル評価式
　・価値の数値化
　・期待値＆意思決定ツリー　など
4.第３部 「動かす」ための数値化する技術
　・人を動かすことの難しさ
　・成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
　・「ヒト・ジカン・カネ」で目標設定せよ　など
5.第４部 総合演習＆事後課題
　・総合演習～実際にやってみよう～
　・事後課題～あなたは本日の内容をいつどのように使うのか～

当eラーニングの特徴

数値化マネジメントという発想

管理職の仕事を「決める」と「動かす」の２つに整理し、いかにして数値化し、それを活用することでマネジメントという仕事をしていくか。様々な事例や演習を通じて体得することを目指します。

大手企業の研修に採用

大手企業の研修やコンサルティング企業の公開講座に採用され、多くの担当者に評価されてきた質の高い教育コンテンツ。Eラーニング完結型はもちろん反転学習型としても活用でき、リアルの集合研修を企画しなくても実施できます。

自身で考えるワークも豊富

アカデミックな学習ではなく、あくまでビジネスの実用を重視。１名で受講しても実際の集合型研修を受講しているかのように進行。ワークも豊富に用意し、「答えは自分で出す」ことを重視したプログラムになっています。