フォロワーシップ研修～上司を補佐し、後輩を育成し、チームの成果を上げる～

研修のねらい

上司に対してフォロワーシップ、後輩へのリーダーシップを適正に行い、部下の成長およびチームのパフォーマンス向上を図る

リモートワークの浸透によって管理職の業務時間の増大、マネジメントの難易度のアップがクローズアップされてきています。
「中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方」「これから部下を持つ方で管理職のあり方を学ばせたい方」「チームとしてナンバー2の役割を持つ方」を対象に
１．フォロワーシップの基本
２．ナンバー2としてのあり方
３．効果的なコミュニケーション術
を学びます。

研修のゴール

部下の成長およびチームのパフォーマンス向上のために、上司に対してフォロワーシップ、後輩へのリーダーシップを適正に取ることができるようになる。

研修プログラム例

１．組織における中堅社員としての役割
２．フォロワーシップの基本を身につける
３．「共感型」リーダーを目指す
４．後輩の成長につながる仕事の任せ方
５．任せた後のフィードバック
６．振り返りと明日からの行動宣言