部下を成長させる「フォロワー型リーダー」入門講座（サーバント・リーダーシップ）

研修のねらい

サーバント・リーダーシップで部下の成長を促す

VUCAなどによる業務の多様化、メンバーの専門性の高まり、年功序列制の崩壊による年上部下・シニア部下の増加などもあり、「リーダーとしてのあり方」が変わり、「コミュニケーションの取り方」などに悩むリーダーが増えています。

「リーダーとしてのあり方」への迷いをなくし、業績目標の達成とメンバーの成長を両立できるリーダーを育成することを目的とし、組織における中核を担うリーダーを対象として、
１．メンバーの成長機会の増大につながるサーバント・リーダーシップの基本
２．適切な任せ方による権限移譲
３．効果的なフィードバックの手法
を学びます。

研修のゴール

部下の成長およびチームのパフォーマンスのために、「仕事を抱えていてはいけない」「プレイヤーから脱却しなくてはいけない」という問題意識を強く持ち、かつ部下の成長につながる声がけ、適正なリーダーとしての立ち位置をマスターし、翌日からすぐに実践できる状態を目指します。

研修プログラム例

１．リーダーの仕事・あり方を考える
２．サーバント・リーダーシップの全体像を把握する
３．サーバント・リーダーシップの基本を身につける
４．部下の成長につながる仕事の任せ方
５．任せた後のフィードバック
６．振り返りと明日からの行動宣言