部下を成長させる「フォロワー型リーダー入門講座」

従来の指示命令型から脱却したサーバント・リーダーシップを身につけます。適切な権限移譲と効果的なフィードバックを行い、業績達成と人材育成を両立させます。

導入のねらい

• サーバント・リーダーシップについての理解を深める。
• 共感力や傾聴力、先見力を学び、フォロワー型リーダーへの意識転換を図る。
• 仕事の任せ方や効果的なフィードバックの手法を学び、メンバーの成長を促す。

受講者が得られる効果

• 共感力や傾聴力を意識してメンバーと接することで、チームのコミュニケーションの質が向上し、良好な信頼関係の構築につながる。
• 仕事を任された部下がそれぞれ自発的に行動するようになり、チーム全体の生産性向上につながる。
• 部下に任せて自身の仕事を手放すことで、プレーヤーからリーダーとしての業務に注力できるようになる。

概要

現代のリーダーを取り巻く環境変化に対応し、従来の指示命令型から脱却したサーバント・リーダーシップを身につけます。部下の成長に向けて、適切な権限移譲と効果的なフィードバックを行い、業績達成と人材育成を両立させます。共感力・傾聴力の向上、心理的安全性の構築、年上部下への対応法など、実践的なスキルを演習を交えて習得します。

カリキュラム例

１．リーダーの仕事・あり方を考える
２．サーバント・リーダーシップの全体像を把握する
３．サーバント・リーダーシップの基本を身につける
４．部下の成長につながる仕事の任せ方
５．任せた後のフィードバック
６．振り返りと明日からの行動宣言

受講者の声（例）

• リーダーとしての心構えを学べたので、現場で活かしたい。
• 部下に仕事を任せることが、結果的にチームにいい影響が出るのだと感じた。
• メンバーとのよいコミュニケーションを図るヒントが得られた。

講師の特長

・「自分が変われば、どんな相手も変わる」がモットー。
・コーチング手法を活かしたコンサルティング活動、1on1コーチングを行う。
・著書やメディア出演の実績の他、大手企業での登壇も多数。