戦略構想力研修
研修のねらい
戦略構想力は環境変化・構造変化が激しい今日、ビジネスパーソンが身につけなければならないコンピテンシーです。戦略構築、戦略分析、戦略シナリオ構築、ロジカルシンキングの基礎を学び統合させ、ビジネスプランを構築する際の市場や他社の分析方法、分析ツールの使い方を事例から学びます。。
研修プログラム
1.戦略とは?
・ビジネスヒエラルキーにおける戦略の重要性
・様々な戦略論から戦略構想のポイントを知る
・戦略の定義と基本原則
・財務3表の基本構成
2.世界が今どう動いているのか?
・パラダイムX
3.戦略分析ツール演習~3C分析
・3C分析の意義と実践ポイント
4.戦略分析ツール演習~SWOT分析
・SWOT分析の意義と実践ポイント
5.全体まとめ
1クラスの受講人数 | 24名 |
研修日数 | 1日~2日 |
担当講師 | 櫻橋 淳(株式会社HRインスティテュート 取締役 プリンシパルコンサルタント)HRI |
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