戦略構想力研修

研修のねらい

戦略構想力は環境変化・構造変化が激しい今日、ビジネスパーソンが身につけなければならないコンピテンシーです。戦略構築、戦略分析、戦略シナリオ構築、ロジカルシンキングの基礎を学び統合させ、ビジネスプランを構築する際の市場や他社の分析方法、分析ツールの使い方を事例から学びます。。

研修プログラム

1.戦略とは?
 ・ビジネスヒエラルキーにおける戦略の重要性
 ・様々な戦略論から戦略構想のポイントを知る
 ・戦略の定義と基本原則
 ・財務3表の基本構成
2.世界が今どう動いているのか?
 ・パラダイムX
3.戦略分析ツール演習~3C分析
 ・3C分析の意義と実践ポイント
4.戦略分析ツール演習~SWOT分析
 ・SWOT分析の意義と実践ポイント
5.全体まとめ

1クラスの受講人数24名
研修日数1日~2日
担当講師櫻橋 淳(株式会社HRインスティテュート 取締役 プリンシパルコンサルタント)HRI

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