エフェクチュエーション理論を活用した次世代リーダー育成

ねらい

• エフェクチュエーション理論（すぐれた起業家が持つ行動理念）の理解と実践を通じて、不確実性の高い環境下で創造的かつ効果的に行動する能力を養う。
• 自己の強みと資産を再発見し、明確な目標設定を行うことで、個人の潜在能力を最大限に引き出す。
• 組織内外のネットワークと資源を効果的に活用し、新たな機会を創出・実現する力を磨く。

効果

• 自己の強みと資産を再認識し、目標設定と実行計画立案能力が向上することで、次世代リーダーとして自信を持って行動できるようになる。
• 組織の目標と個人の役割を結びつけ、内外のリソースを効果的に活用することで、組織への貢献度が高まる。
• 変化に柔軟に対応する思考法を身につけ、リスクを恐れず未来志向で行動する姿勢が醸成される。

概要

エフェクチュエーション理論を学ぶことで、個人の強みと組織資源を活用し、不確実な環境下でも創造的に行動できる次世代リーダーを育成します。

カリキュラム例

1．エフェクチュエーションとは何か
2．エフェクチュエーションを起こすエンジンについて知る
3．自分の役割と実現したい事を言語化する
4．自分と組織の資産について再確認する
5．実践シートに落とし込む

講師の特長

・大手IT企業を経て26歳で起業。ITに特化した派遣事業、システム開発、コールセンター運営に携わる。
・近畿大学経営学部 非常勤講師として11年間勤務し、ITスキルやコミュニケーションスキルを指導。
・2006年 株式会社オフィスブルーム設立。企業研修・コンサルティングに携わる。また、デールカーネギートレーニング認定トレーナーとしても活動。
・年間200回以上の研修・講演を行い、数万人のビジネスパーソンを対象に指導。講師経験は20年以上。

著書 ：『正しい答えを導くための疑う思考』（かんき出版）
『人を動かすコミュニケーション力を身につける』（ギャラクシーブックス）