メンバー対象/1on1コミュニケーション研修～信頼関係と相互理解を高める～

ねらい

部下は、考えること、しゃべることを主体的に準備する必要があります。
本研修では、部下が、目的理解・準備・当事者意識を理解し、主体性をもって話すテーマを準備し、自分の考えや気持ちを整理し、気づくきっかけを作るのがねらいです。

効果

・1on1が必要な背景を理解し、1on1を実践できるようになる
・1on1を通し、管理職と部下との間に信頼関係が生まれる
・部下が自発的に動けるようになる

概要

本研修では、
　【Why】「なぜ」対話が必要か?を理解する
　【What】「何を」対話すればよいか?対話の全体像を理解する
　【How】「どう」対話すればよいか?
を学び、1on1の場で効果的な対話ができるようになることを目指します。 コミュニケーションのベクトルが一方的な「伝える」力だけでは対話が促せません。
「対話」とはどのように相手と自分の期待値をすり合わせていくか？というループである、ということを理解し、その実践手段を演習などと通じて習得していただきます。

カリキュラム例

１．1on1ミーティングが必要な社会的背景
２．1on1の全体像
３．1on1では何を話せばいいのか？
　　①すり合わせ9ボックス
　　②業務レベル／個人レベル／組織レベル
４．すり合わせ9ボックス活用法

受講者の声

• 1on1の考え方を知るだけでなく、導入企業の事例を伺えたことで、対話をどのように行うべきか具体的に考えることができた
• “1on1では部下が主役になること”　この一言で1on1の意味が腹落ちしました
• 部下として、上司の考えを聞いたり、自身のキャリアの棚卸しなどについて考え、せっかくの対話の時間なので、前向きに1on1に臨みたいと思った

講師の特長

・月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル
・コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
・大手上場企業での登壇実績多数

著書：『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』 （かんき出版）
『マンガでよくわかる１on１大全』 （かんき出版）