「自走式組織®」構築プログラム ～リーダーが指示しなくてもメンバーが主体的に動くチームをつくる～

ねらい

• 組織のリーダーとしての責務を理解し、自己の客観的な分析を通じて、組織牽引力と人材育成能力を備えたリーダーシップを確立する
• 参加者全員が積極的に関与するワークショップを通じて「戦略マップ」を共同作成し、組織の一体感と協働意識を醸成する
• 会社を引っ張る立場として個人成長目標を検討し、今後自立型姿勢を実践することを具体的な目標として設定する

効果

• 会社の将来的なビジョンと個々の「ありたい姿」を重ね合わせ、自主自立で意欲的に取り組むことができるようになる
• 参加者全員で戦略を考える事により、全員のベクトルが揃い、組織力が活性化される
• 「最強組織」をつくる考え方とリーダーシップを身につけ、組織全体にポジティブな影響を波及させることが可能になる

概要

戦略マップ策定やメンタリングを通じ、主体性と組織牽引力を高めることをねらい、指示なしで動く組織をつくるリーダー育成研修。

カリキュラム例

Part1　経営理念・ビジョン（1日）
　　　 ・会社が大切にしていること（経営理念・ビジョンの意味）
　　　 ・働く理由を改めて考える（仕事観について）
　　　 ・理想のリーダー像、リーダーとして自分理念を定める
　　　 ・リーダーの3大任務
Part2　組織を伸ばすリーダーとは（半日）
　　　 ・経営幹部の役割とは
　　　 ・メンタリング、マネジメント理論（育成者の姿勢）
Part3　戦略マップ策定（半日）
　　　 ・強みを活かし、弱みをカバーする方向性
　　　 ・戦略マップの目標
　　　 ・目標設定と優先順位づけ
Part4　メンタリングによる部下育成（半日）
　　　 ・自立型姿勢の特徴
　　　 ・メンタリング、マネジメント、イメージ（映像）
Part5　理想の会社について考える（自分の人生とつなげる）（半日）
　　　 ・達成への想い
　　　 ・思いの7段階「思いの特徴」の理解
　　　 ・最強組織「3つの条件」
Part6　修了プレゼンテーション「理想の会社と私の取り組み」（半日）
　　　 ・半年間の総括、最終講義
　　　 ・理想の会社に向けた個人の実践方針の策定
　　　 　　⇒社長、役員へのプレゼン
　　　 ・ポリシー5か条発表

※研修日数・時間・内容などはご希望に応じてカスタマイズさせていただきます。

受講者の声

• これまで指示を出すことがリーダーの役割だと思っていたが、メンバーが主体的に動ける環境をつくることこそ重要だと気づいた。
• 戦略マップを作成したことで、組織の目標と自分の役割が明確になり、どのようにチームを導けばよいか具体的に見えてきた。
• メンタリングの手法を学び、メンバーの成長を促す関わり方ができるようになった。

講師の特長

・パチンコメーカーで「聴く営業」により全国1位を達成し、メットライフ生命では研修トレーナーとして売上120%増・退職率減少を実現。最優秀社員賞・全国No.1評価を獲得。
・独立後「自走式組織」作りを軸に研修・講演で3万人以上を指導。
・「研修は退屈」の常識を覆し、参加者を熱狂させる『ライブ型研修』を提供。