生産性を妨げるボトルネックを解消「4倍速仕事術研修」

長時間労働や効率の悪い仕事のやり方を改善し、基本的な仕事の進め方（IPO）で意識すべきことを知り、ボトルネックの解消を目指すプログラムです。

ねらい

• IPOの各段階で仕事の効率化を妨げている「ボトルネック」の解消を目指す。
• 効率を格段に上げる「選択力」「処理力」「突破力」「持久力」を強化する。
• 個々の効率アップにより組織全体のパフォーマンスアップをねらう。

効果

• 仕事を効率的に進められるようになり、超過勤務や納期遅れを減らすことができる。
• 業務の棚卸や課題の見直しをすることで、価値を生み出す仕事に集中できるようになり、生産性向上につながる。
• 利害関係者と計画的なコミュニケーションが図れて、業務進行や人間関係が円滑になる。

概要

長時間労働や非効率な業務の見直しを図り、仕事の基本構造（IPO）を軸に、ボトルネックの特定と解消を行う実践型プログラムです。 まずは、業務をInput・Process・Outputの3つに分解し、それぞれに潜むムダや非効率を把握。 ボトルネックを解消する、選択力・処理力・突破力・持久力の強化を通じて、生産性向上と組織全体のパフォーマンス改善を目指します。若手からリーダー層まで、多忙な現場に役立つ実務直結型研修です。

カリキュラム例

1．⻑時間労働の要因分析
　  不確実性と⽣産性
　  ⻑時間労働に陥りやすい５つのタイプ
　  ⽣産性を妨げるボトルネックは何か？

2．「インプット」のボトルネック解消⽅法
　  4Cで仕事の断捨離
　  仕事の再設定

3．「プロセス」のボトルネック解消⽅法
　  タスクプランニング
　  スケジュール管理
　  リスク管理
　  チーム管理

4．「アウトプット」のボトルネック解消⽅法
　  利害関係者管理
　  最適品質にコントロールする

受講者の声

• 時間の使い方に無駄が多いとは思っていたが、IPOで振り返ると改善点が明確になった。
• “4倍速”のインパクトに惹かれて参加しましたが、期待以上。仕事の進め方を根本から見直す機会になり、即実践できる内容ばかりだった。
• 社員の生産性を高めるだけでなく、管理職の育成にも効果的だと感じた。全社的に展開したい。

講師の特長

・IBMで新規事業戦略をリード。3,000人超を育てた人材育成のプロとして活躍。
・ 2013年に独立し、講演・研修・執筆を展開。2015年6月にダイバーシティ、ワーク・ライフバランスの実現支援を使命とする株式会社AND CREATEを設立。
・ 著書『１時間の仕事を15分で終わらせる』ほか多数。