「オーセンティック・リーダーシップ研修」

働く人材や価値観が多様化する時代に求められる「自分らしいリーダー像」を育みます。強みや価値観を軸に、部下との信頼関係を築き、チームのエンゲージメント向上を目指します。

導入のねらい

• 多様化する部下やチームに対応できる、自分らしいリーダー像を確立することで、管理職層の早期活躍と定着を促す。
• リーダーが果たすべき役割や行動を体系的に理解し、具体的な実践行動に落とし込むことで、現場でのリーダーシップ発揮を加速させる。
• 指示や管理に偏らず、部下との信頼関係を築きながら一人ひとりの強みを活かすことで、組織全体のエンゲージメントと生産性を高める。

受講者が得られる効果

• 自身の強みや価値観を基盤にした“自分らしいリーダーシップ”を言語化でき、自信をもってリーダーとして行動できるようになる。
• 日々のマネジメントで迷いや不安が減り、部下とのコミュニケーションやフィードバックに前向きに取り組めるようになる。
• リーダーとしての行動が周囲からの信頼や協力を引き出し、チームの雰囲気や成果にポジティブな変化をもたらす。

概要

働き方や価値観が多様化する中、管理職やリーダーには「自分らしいリーダーシップ＝オーセンティック・リーダーシップ」が求められています。本研修では、リーダーが果たすべき役割を体系的に理解するとともに、現場で活かせる具体的な行動指針を学びます。
自分の強みや価値観を基盤にしたリーダー像を確立し、部下との信頼関係を築きながら、チームのエンゲージメントと生産性を高めるマネジメントスキルを習得。型に頼らず、自分らしいリーダーシップを発揮できるようになる、管理職・リーダー向けの実践型研修プログラムです。

カリキュラム例

1. リーダーは一体何をすればよいのか？
　リーダーがしている不動の2軸
　チームを機能させるためにリーダーがしている3つの要素

2. リーダーは何につまずくのか？
　リーダーのつまずき 5つのポイント

3. チームを機能させるために働きかける4つの領域
　モティベーション理論2つの流派
　リーダーが働きかける2×2の領域
　メンバーのエンゲージメントを高める16の実践行動

4. 自分らしいリーダーシップを創る（オーセンティック・リーダーシップ）
　なぜ、今オーセンティックなリーダーが求められているのか？
　オーセンティック・リーダーシップを創る5つの要素

講師の特長

・大手事業・金融グループ企業で人事部門の責任者を務め、採用・制度設計・人材育成を主導。実践に根ざした人事・育成の専門家。
・MBA、国家資格キャリアコンサルタント、プロフェッショナルコーチ、MBTI認定ユーザーなど、人と組織の成長を支援する資格を保有。
・大学教員・企業研修講師として、リーダーシップとキャリア開発をテーマに幅広い層を支援。