「人と組織を動かすプレゼンテーション研修」

「伝える」と「伝わる」の違いに着目し、共感と論理を両立した伝え方を実践的に身につけます。プレゼンテーション力の属人化を解消し、組織として成果につながる伝える力を底上げします。

導入のねらい

• 伝わるプレゼンテーションのための基本要素の体系化
  伝達に必要な「相手理解・自分理解・構成力」を体系的に強化し、社員一人ひとりが効果的に説明・提案できる組織風土を醸成する。
• 再現性のある説明・プレゼン力の組織的底上げ
  プレゼンや説明場面の属人性を減らし、誰でも「分かりやすく・聞きやすく・納得感のある」伝え方を実践できる状態を組織に根付かせる。
• 人を動かすコミュニケーション力の強化
  ストーリー構成と共感、論理を両立させることで、聞き手が「動きたくなる」プレゼンテーション力（伝わる力）を全社的に高める。

受講者が得られる効果

• 聞き手の理解と納得を生む伝え方の関連性が理解できる
  「伝える」と「伝わる」の違いを整理し、相手が聞きたくなる・分かりやすい伝え方のポイントを明確に捉えられるようになる。
• 説得力のある説明・プレゼンの構成力が身につく
  相手理解・自分理解・構造化・表現方法の4要素を押さえ、資料作成や説明、プレゼンを再現性高く組み立てられるようになる。
• 実務で成果につながるプレゼン実践力が高まる
  共感と論理を組み合わせたストーリー作成を通じて、報告・提案・商談などの実務場面で人と組織を動かすコミュニケーションを発揮できるようになる。

概要

ビジネスの現場で「伝える」場面において、情報を一方的に伝えるだけでは、相手の理解や納得、行動にはつながりません。本プログラムでは、「伝える」と「伝わる」は根本的に異なるという考え方を起点に、聞き手が理解し、納得し、動きたくなるために必要な要素を体系的に整理します。 また、「相手を知る」「自分を知る」という要素をもとに、共感と論理を両立させたストーリー構成を実践的に身につけます。ワークを通じて、属人化しがちな説明・プレゼン力を再現性あるスキルとして定着させ、組織全体のコミュニケーション力向上と成果創出につなげます。

カリキュラム例

（1日の場合）
１．ガイダンスとアイスブレイク【ワーク】
　・相手に伝わるために必要な要素とは？
　・みなさんの問題意識は？

２．「伝える」と「伝わる」の違い
　・相手が聞きたくない話とは？
　・スタートラインの違い
　・入り口で必要な共感ポイント

３．プレゼンを支える４つの基本要素【ワーク】
　・相手を知る
　・自分を知る
　・ピラミッドストラクチャーで内容を可視化する
　・伝える方法として何ができるか？

４．自分のストーリーを作成して伝えてみましょう！【ワーク】
　・ロジカルにストーリーを作成してみる
　・プレゼンの実践①
　・相互フィードバックから得られたこと

５．フィードバックを活かし再トライ！【ワーク】
　・フィードバックを基にしたストーリーの修正
　・プレゼンの実践②

６．まとめ ～事例に学ぶ共感＋論理の重要性【ワーク】
　・人と組織は何によって動くのか？
　・みなさんの問題意識は解消されたか？

　※内容は貴社のご要望に沿って調整可能です。

講師の特長

・営業・マーケティング・商品開発など約15年の実務経験と、年商24億円規模の事業を育てたマネジメント経験を持つ実践派講師。
・大手企業のプレゼンコンペで18戦17勝を誇り、成果につながる「伝え方」を熟知。
・年間約300回の登壇実績。参加型のワークと対話を中心に、場を自然に巻き込み、退屈させない研修設計が高評価。