「パーパスを軸とした組織マネジメント変革研修」

企業理念やパーパスを掲げても、日々の業務や意思決定と結びつかず、現場で形骸化してしまうケースは少なくありません。本研修では、個人の志と組織のパーパスを接続し、管理職としてどのように現場へ浸透させていくかを実践的に整理します。

導入のねらい

• パーパス起点の組織運営力の強化
  企業理念やパーパスを軸に意思決定やマネジメントが行われる状態をつくり、組織全体の一貫性を高める。

• 組織エンゲージメントの向上
  個人の志と組織の方向性を接続することで、帰属意識や貢献意欲を高め、主体的に働く組織風土を醸成する。

• 理念浸透の実践力強化
  管理職がパーパスを自部門に落とし込み、対話を通じて浸透させるための具体的な行動と仕組みを構築する。

受講者が得られる効果

• 自社のパーパスを自分ごととして捉え、日常業務の判断軸として活用できるようになる
  理念やビジョンの背景や意味を理解し、自身の役割や行動と結びつけて考えられるようになる。

• 個人の志と組織のパーパスを接続できるようになる
  自身の価値観や使命を言語化し、組織の方向性との共通点を見出して行動に反映できるようになる。

• 組織にパーパスを浸透させる対話とマネジメントができるようになる
  メンバーとの対話を通じて共通言語をつくり、日常業務に落とし込む具体的なアクション設計を実行できる。

概要

パーパスや理念は、掲げるだけでは組織に定着しません。重要なのは、社員一人ひとりが「自分の仕事とどうつながるのか」を理解し、日常の判断や行動に落とし込める状態をつくることです。
本プログラムでは、パーパス・ビジョン・ミッション・バリューの本質を整理しながら、自身の志や価値観を言語化し、組織との接点を見出していきます。対話やワークを通じて、理念を共通言語として浸透させるマネジメントと、現場での具体的なアクション設計を実践的に学びます。

カリキュラム例

Day1
1．パーパス・理念の理解と経営視点の整理
・自社の成長発展に向けた革新（生存戦略と成長戦略）
・理念による経営の理解
　∟パーパスの真意理解
　∟経営理念と理念経営の違い・共通点 
　∟自社理念の再認識（創業背景・歴史・期待価値の可視化）
・ビジョン・ミッション・バリューのフレームワーク整理
　∟ビジョン＝推進力／ミッション＝求心力／バリュー＝こだわり
・パーパスと整合した組織マネジメントの考察 

2．パーパスの自分ごと化と組織接続
・自身のパーパス(志、使命)を言語化する
・自社のパーパスと自身のパーパス(志)の共通項
　∟未来において自社が社会の中で果たしていたい役割と責務、その動機を一言で表現してみる（壮大でワクワクするか？ 自社にしかできない未来志向の役割とは？）
　∟ワークシート「リーダーが描く物語」を下書きする

DAY2
1．組織への浸透・実践（組織マネジメント）
・中間課題の発表と共有
　∟成果・効果の整理／共通課題の明確化
・理念経営を実践する
①多様な価値観をまとめるカギ
　・自分のアイデンティティを再発見する
　・パーパスに関連する要素を全て洗い出す
　・要素の中で共通性と共感性を見出す
　・バリューを再定義する(お題を決める)
　・自分たちならではの得意、らしさを共通言語で表す
②組織の整合性を図る
　・パーパスとバリュー(自分たちらしさと強み)の関係性を明らかにする
　・パーパスによる組織マネジメントをリ・デザインする

2．心をひとつに連携しあう組織づくりを実践する
・パーパスによるインクルージョンを実現する
　∟ワークシート「リーダーが描く物語」を書き上げる
・ パーパスを所管部門に浸透させるための取り組み
　∟自分たちのことばで共通言語化し、具体的アクションを決める
　∟上司／部下と共有するテーマを決める
・未来のアクションを発表する

※内容や進め方は、対象階層や組織課題に応じて柔軟に設計可能であり、貴社の状況に即した形で展開可能です。

受講者の声（例）

• 理念と自分の仕事がどうつながるかを整理できた。
• メンバーとの対話で、パーパスを共通言語として使えるイメージが持てた。
• 部門として何を大切にするかを言葉にできるようになった。

講師の特長

・理念浸透や組織開発領域で30年以上にわたり企業支援を行い、MVV浸透や組織変革を多数支援してきた実績を持つ。
・パーパスを単なるスローガンとして扱うのではなく、個人の志や価値観と接続し、現場で機能するマネジメントへ落とし込む支援を行う。
・対話やワークを重ねながら、自社らしさや組織の強みを言語化し、共通認識と行動変容につなげる実践型の研修を設計する。