期待以上に部下が育つ「高速会議術」

会議を変えれば、人も組織も変わる。形骸化した会議を人材育成の場へ転換し、自律型人材を育てる「5分会議」®を通じて、組織全体の生産性と意思決定の質を高めます。

導入のねらい

• 会議を活用した自律型人材育成の仕組み構築
  日常業務の中で自然に育成が進む状態をつくり、研修と現場を分断させない人材を育成する。
• 会議の生産性向上と意思決定スピードの向上
  短時間で本質的な議論ができる会議を定着させ、組織全体のパフォーマンス向上につなげる。
• 主体性を引き出す組織風土の醸成
  発言しやすく考えることが当たり前の環境をつくり、受け身から脱却した組織づくりを推進する。

受講者が得られる効果

• 会議参加者の自主性を引き出すファシリテーション力の向上
  発言を促し、全員が関与する場づくりを行うことで、受け身の会議を主体的な議論へと変えられるようになります。
• 論点を整理し短時間で議論を前進させる会議運営力の強化
  話を要約し方向性を示すことで、会議を効率的かつ建設的に進められるようになります。
• 効率的かつ効果的に会議を運営するマネジメント力の向上
  目的設定・時間管理・役割分担を実践することで、成果につながる会議を自ら設計・運営できるようになります。

概要

会議の非効率化や参加者の受け身姿勢といった課題に対し、本プログラムでは「５分会議」®というアプローチを用い、短時間で全員が主体的に関わる会議運営へと変えていきます。これにより発言の活性化や思考の深化が促され、日常の会議が人材育成の場へと変化します。自律的に考え行動する人材が育ち、組織全体の生産性向上と意思決定の質向上を後押しします。

カリキュラム例

第一章　はじめに
　・参加の３つの心構えと自己開示の成果
　・目的・目標の明確化
　・アセスメントで現状把握
　・コストを考える
　・三改革「時間意識・参加意識・集中意識」

第二章　会議活用
　・「会議の効果は？」会議
　・「会議の役割は？」会議
　・自律型「５分会議」®とは
　・工夫でできるスキルアップ会議

第三章　役割認識
　・３役で考える
　・物語つくり
　・場つくり
　・シートボードを活用

第四章　「５分会議」®実践
　・「人財育成とは？」会議
　・「必要なスキルは？」会議
　・「現状把握でみてみる」会議
　・「スキルを身につけ成果をだす」会議
　・「行動計画」会議

第五章　おわりに
　・「振り返り」会議
　・会議の特徴
　・「行動宣言」会議
　・総括

講師の特長

・「5分会議」®を軸に、会議を人材育成と組織改革の場へ転換する人財育成家
・経営層としての実体験（取締役・倒産経験）に基づき、現場と経営双方に効くコミュニケーション改革を指導
・著書『期待以上に人を動かす伝え方』『期待以上に部下が育つ高速会議』(かんき出版)ほか多数。