新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方
研修のねらい
新規事業開発は、非常に高度な「総合力」が試されるビジネス領域です。開発・技術の分野は非常に重要な要素ではありますが、一方でマーケットを見つつ、販売の数字も意識して推進しなければ事業は成功しません。また、企業内の新規事業は、同じイノベーションでもベンチャーの立ち上げとは大きく異なる性質を包含しています。四方八方に目配りをしながら、慎重かつ大胆に進めていく必要があります。
本研修では、数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコンサルタントが新規事業開発の特性を踏まえた上で、必要なノウハウと知識をお伝えいたします。
本研修では、数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコンサルタントが新規事業開発の特性を踏まえた上で、必要なノウハウと知識をお伝えいたします。
研修プログラム例
１．新規事業立ち上げ概論－企業が陥りやすい落とし穴を総点検
２．新規事業の多くはなぜ失敗するのか？－失敗の分析から必勝法を考える
３．コンセプト作りに必須の知識
・顧客価値とモノ・コト変換思考
・ターゲットセグメンテーションと競合優位性
・マーケティング戦略と営業戦略
４．磨かれたビジネスモデルを作り出すには
・ビジネスモデル思考から利益の出る仕組みを考える
・ビジネスモデル作成時のポイント
５．新規事業向け事業計画書の作成とプロジェクトとマネジメント
・新規事業に適した事業計画書のまとめ方
・設備投資・メンバー管理・資金計画の注意点
・プロジェクトマネジメントの勘所
| 1クラスの受講人数 | 24名 |
| 研修日数 | 1日～10日 |
| 担当講師 | 小倉 正嗣（株式会社リアルコネクト 代表取締役） |
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