「評価者向けマネジメントスキル研修」

チームのメンバーが行動から結果に結びつけるためのパフォーマンスマネジメントを学びます。メンバーにフィードバックすることで気づきを与え、成果につながる行動を促します。

ねらい

• メンバーの主体性・能力・モチベーションを引き出す目標設定のコツを学ぶ。
• 行動から結果に結びつける「パフォーマンスマネジメント」について知る。
• 適切なフィードバックすることでメンバーに気づきを与え、パフォーマンスを向上させる。

効果

• メンバーが主体的・意欲的に行動できるように促すことができる。
• 会社、部門、チーム、メンバー本人の目標設定が一貫したものになるようメンバーと話し合い、納得した上で目標設定を立てられる。
• メンバーのパフォーマンスを上げる効果的なコーチング、フィードバックスキルを身につける。

概要

メンバーの能力とモチベーションを引き出し、目標達成へ導くパフォーマンスマネジメントを学びます。組織ビジョンの定め方、行動計画の立て方、継続的なフィードバックなど実践的な手法を習得します。講師は、国内外の大手企業で重役として人材開発に携わった経験を持ち、マネジメント研修に定評があります。

カリキュラム例

１．パフォーマンスマネジメントとは何か
２．パフォーマンスマネジメントの現状
３．パフォーマンスマネジメントサイクル
４．パフォーマンスマネジメントに必要なスキル
　・SMARTゴールの設定
　・効果的なフィードバックの行い方
５．業績評価面談の進め方

受講生の声（例）

• パフォーマンスマネジメントの全体像が理解できた。
• 講師の豊富な経験もあり、非常に説得力があった。
• 演習が取り入れられて、コーチングやフィードバックを具体的に学ぶことができた。

講師の特長

・外資系企業にて、人材育成や組織開発に従事し、ジェネラルマネージャーや人事本部長など歴任。
・P&G「High Performance Organization 」メソッド構築に参画。
・「影響力を高めるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在。