研修のねらい
役職定年をむかえても、すぐに退職ではなく、10年勤務が続きます。役職はなくても、モチベーション高く、職場とエンゲージされた状態で仕事をし続けるヒントをお伝えします。
・新たな視点から自分自身が提供できる付加価値による貢献度を考える
・自分自身が組織の中でより「満足度」を向上させていくには何が必要なのかを考える
・これまでとは異なる立場でリーダーシップを発揮し、影響力を高めるコミュニケーションスキルを得る
・新たな視点から自分自身が提供できる付加価値による貢献度を考える
・自分自身が組織の中でより「満足度」を向上させていくには何が必要なのかを考える
・これまでとは異なる立場でリーダーシップを発揮し、影響力を高めるコミュニケーションスキルを得る
研修プログラム例
1.避けられない変化にどう対応するのか？
2.ローラーコースターモデル
・期待、失望、あきらめ、新たな希望
3.キャリアと影響力
4.影響力の定義
・非階層性とは
・関係性とは
・状況に対応するとは
・行動や言動とは
5.エンゲージメントとは？
6.エンゲージメントを高める貢献度（スキル）と満足度（価値観）
・スキルアセスメント、スキル分析レポート作成
・価値観と満足度
・価値観のアセスメント、価値観分析レポート作成
7.影響力を高めるコミュニケーションスキル
・聴くスキル／質問するスキル
| 1クラスの受講人数 | 24名 |
| 研修日数 | 1日 |
| 担当講師 | 斧出 吉隆（株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長） |
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