「タイムマネジメント研修」

ねらい

カリキュラム例

1.　時間管理と優先順位
　・時間管理に対する考え方
　・時間管理のストーリーマップの説明
2.　時間泥棒をさがして退治する
　・無駄な会議、急な依頼、不必要な書類整理など原因を探り、解決策を見つけ出す
3.　スケジュールを効果的に行う
　・To Do List をつくる・考える時間を予定する
4.　優先順位と権限の委譲
　・重要度と緊急度マトリックス
5.　先送りの“クセ”を直す
　・マインドを変える・タイムボックスの実施

概要

受講者の声（例）

• タイムボックスにわけて、仕事を進めていきたい。
• 苦手な仕事を先送りしてしまっていることが分かった。マインドセットを切り替えたい。
• 他の人の時間管理をきくことができて、有益だった。TODOリストをさぼらず作っていく。
• 見切り発車で仕事をはじめてしまっていた。仕事を小分けにして、複数できるようになりたい。
• 自分の弱点が分かった。明日から先送りにしてきたことを優先的にやっていきたい。

講師の特長

・P&Gジャパンにて「High Performance Organization」メソッド構築に参画。
・ユニバーサル・スタジオ・ジャパン、シンジェンタジャパンにて人事責任者を歴任。日本マクドナルドでは執行役員人事本部長を務めた。
・外資系企業での豊富な経験から、グローバル人材育成コンサルタントとして「人材育成プログラム」を体系化し企業に提供。特に「影響力によるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在。