「課題設定力向上研修」

ロジカルシンキングとラテラルシンキングで課題発見力・問題解決力を磨き、組織全体の生産性向上へ。ケーススタディで、問題の本質を見抜き、やるべきことを即行動に変える力を育てます。

導入のねらい

• 組織全体で課題発見と解決する力を養い、意思決定の質・スピードを向上させる。
• 業務の優先順位を自分で判断し、組織内で建設的な意思決定が行われる。
• 思考のフレームワークを共通のツールとして活用し、組織全体の生産性や成果を底上げする。

受講者が得られる効果

• 情報を整理し、課題と原因を論理的に切り分け、効果的な解決策を導き出せるようになる。
• ロジカルとラテラル両面の思考を使い分け、柔軟に解決策を導き出せるようになる。
• 自ら課題を発見し、主体的に行動する力が高まり、成果につながる行動ができるようになる。

概要

変化の激しいビジネス環境では、与えられた仕事をこなすだけでなく、自ら「何をすべきか」を見極める力が求められます。 本プログラムでは、ロジカルシンキング（論理的思考）とラテラルシンキング（発想的思考）を組み合わせ、問題の本質を見抜く「視座・視野・視点」を養います。 MECEやロジックツリーなどの多様なフレームワークを使い、ケーススタディを通じて、実践的な課題設定力を養います。 課題発見力・問題解決力を強化し、組織全体の生産性と自律的な思考力向上につなげます。

カリキュラム例

課題設定力とは？
Step1　問題の明確化
　1-1．ロジカルに問題を整理する
　1-2．ラテラルに問題の捉え方を変える

Step2　原因を分析する
　2-1．ロジカルに原因を究明する
　2-2．ラテラルに原因を探し出す

Step3　課題を設定する
　3-1．多面的に解を導き出す（フレームワーク）
　3-2．ラテラルにアイディアを出す（アナロジー・ブレーンストーミング）

受講者の声（例）

• 多彩なフレームワークを通して、ロジカルシンキングの具体的な手法について理解が深まった。
• 情報整理とアウトプットの方法が整理できて、実践で役立つと思った。
• 課題を把握する方法や改善への考え方を学べた。

講師の特長

・IBMで新規事業戦略をリード。3,000人超を育てた人材育成のプロとして活躍。
・ 2013年に独立し、講演・研修・執筆を展開。2015年6月にダイバーシティ、ワーク・ライフバランスの実現支援を使命とする株式会社AND CREATEを設立。
・ 著書『１時間の仕事を15分で終わらせる』ほか多数。