「仕事を前に進める力研修」

仕事が思うように進まない原因は、時間不足だけとは限りません。萩原雅裕講師の著書『「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』（ダイヤモンド社）をもとに、手戻りや中断などの「隠れたムダ」を減らし、生産性を高める仕事術を学びます。

導入のねらい

• 業務遂行力・生産性の向上
  仕事の計画・実行・中断におけるムダを減らし、限られた時間で着実に成果を生み出せる組織を目指す。
• 仕事の進め方の標準化
  ゴールの明確化やタスクの具体化など、仕事を進めるための共通の型を浸透させ、業務遂行の質のばらつきを抑える。
• 主体的に仕事を推進する組織づくり
  上司からの細かな指示や確認に依存せず、各自が計画を立て、実行を進められる職場環境を整える。

受講者が得られる効果

• ゴールと道筋を明確にした計画が立てられるようになる
  仕事の全体像を捉え、マイルストーンやタスクを具体化することで、着実に完了へとつなげられる。
• ムダな切り替えを減らし、集中して仕事を進められるようになる
  計画と実行を切り分けることで、迷いや手戻りを減らし、目の前の作業に集中できる。
• 状況に応じて仕事の進め方を工夫できるようになる
  作業の中断や予定外の対応が発生しても、思考や進捗を適切に保存・再開し、仕事を滞らせずに進められる。

概要

仕事を着実に進めるには、ゴールから必要な行動を明確にし、実行中は迷わず集中できる状態をつくることが重要です。
本研修では、萩原 雅裕講師の著書『「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？』（ダイヤモンド社）で紹介される「4つのモード」（計画・実行・中断・保管／再生）と、タスクを具体的な行動に変える「アクション動詞」を学びます。自分の業務を題材にしたワークを通じて、手戻りや作業の切り替えによるムダを減らし、仕事を効率よく進める実践力を養います。

カリキュラム例

1．イントロ
・ゴール確認

2．前に進める力①
・仕事が前に進まなくなる「隠れたムダ」
・計画モード
・【ワーク】アクション動詞化

3．【ワーク】自分の仕事に当てはめる
・マイルストーンとタスクの整理

4．前に進める力②
・実行モード
・中断モード
・保管・再生モード

5．ラップアップ
・まとめ
・実践宣言

受講者の声（例）

• 仕事が終わらないのは単純に業務量のせいだと思っていましたが、計画の曖昧さによる手戻りにも原因があると気づきました。
• 曖昧なタスクを具体的な行動に分けて考えることで、何から着手すべきかが明確になりました。日々の計画に取り入れたいです。
• 急な依頼で作業を中断する際も、考えていたことや進捗を記録しておけば、スムーズに再開できると学びました。すぐに実践したいです。

講師の特長

• 外資系コンサルティング企業や大手IT企業で、事業責任者・経営戦略担当役員などを歴任。経営と現場の双方を知る豊富な実務経験を持つ。
• LINE WORKSの立ち上げに創業メンバーとして参画し、事業の成長に貢献。戦略を描くだけでなく、実際に事業を動かしてきた経験を持つ。
• 仕事術を著書として体系化する一方、現在は経営アドバイザーとして事業戦略や実行推進を支援。実務経験に裏付けられた仕事の進め方を、シンプルな「型」として伝える。