「リーダーシップ研修」

ねらい

求められるリーダーの課題に応じて、「指導力」「チームビルディング」「戦略・戦術」の各コースをご用意。実践スキルを習得する、リーダーのスキルを高める３つのセッションです。

指導力編：コーチング技法を習得し、「やらせる」ではなく「やりたくなる」指導法を学ぶ
チーム強化編：自らが挑戦を企て、一丸となるチームをつくるリーダーシップセオリーを学ぶ
戦略・戦術編：現場リーダーに必要となる「戦略のセオリー」と「型化のセオリー」を学ぶ

概要

現代のビジネス環境において、リーダーには、指導力だけでなく、チームビルディングや戦略・戦術を示すことも求められます。本プログラムでは、貴社が抱えるリーダーに関する多様な課題感に応じて、実践スキルを養い、組織の成長を促進するリーダー育成を目指します。〈指導力編〉では、GROWメソッドやWill-Can-Must法を使い、部下の主体性を引き出すコーチング技術を習得。〈チーム強化編〉は、映像分析やロールプレイで「ついて行きたい」と思われるリーダーシップを体得。〈戦略・戦術編〉は、4P分析やKPI設計で、現場で即使える戦略立案力を強化します。

カリキュラム例

〈リーダーシップ研修：指導力編〉
１．コミュケーションゲーム
２．信頼関係を築く
　・傾聴スキル
３．メンバーのモチベーションを高める指導法
　・Will-Can-Mustの法則
　・GROWメソッド（コーチング技法）
４．効果的な誉め方・叱り方
５．アクションを考える

〈リーダーシップ研修：チーム強化編〉
１．「ついて行きたい」と思わせるリーダーにあるもの
２．リーダーとしての求心力を高める
　Step1　自分自身の信条を明確にする
　Step2　メンバーに未来予想図を示す
　Step3　今の組織における挑戦を明確にする
３．メンバーの遠心力を高める（エンパワーメント）
　Step4　全員に役割を与える
　Step5　自走できる状態を作る
４．アクションを考える

〈リーダーシップ研修：戦略・戦術編〉
１．戦略のない組織とある組織の違い
２．戦略の基本
　・戦略の基本理論を確認
　・戦略対象を絞る
　・競争優位を仕立てる
３．戦術の基本
　・マーケティングの４Pの視点で対策を考える
　・誰も遂行出来るよう「型」化する
４．PDCAの基本
　・KGI、KSF、KPIの設定法
　・PDCAの回し方
５．自組織のブラッシュアップを考える

講師の特長

・リクルート社にてプレイヤー部門とマネージャー部門で全国トップ表彰4回受賞。営業部長、（株）フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。
・マネジメントや営業力をはじめとする幅広いテーマで、研修や講演は年間200回を超える。
・YouTubeなどSNS発信も精力的に行なっている。