部下の意欲を引き出し成長を促進する「目標設定研修」

目標（受講後の求める姿）

・目標設定の基本的な考え方を理解し分かりやすく説明できる
・達成状態が明確かつ具体的で、ストレッチな目標設定ができる
・部下が設定された目標に納得し、試行錯誤しながら達成に向けて、チャレンジするような前向きな意欲づけができる

研修の特徴

・人事担当として考課制度企画・運営実務の経験豊富な講師が担当。経験談や実例を交えながらの講義には高い説得力がある
・ケーススタディー、ロールプレイング等を交えた双方向性の高い研修構成

研修プログラム例

■オリエンテーション
１．MBO（目標管理制度）の目的
・MBOによる部下の意欲向上と能力開発
２．目標設定の基本的な考え方
・部下と上司の協力を通じた目標設定
・目標設定シートとは
３．目標設定の進め方
・達成基準はできるだけ数値化する
・定性目標を設定する際の留意点
・目標は本人の能力より高めに設定する
４．期中における部下への支援
・マネジメントは情報共有が命
・期中における部下への支援
５．期中での目標修正・変更が必要な場合の対応
・目標設定時の範囲予測