マネージャーのための人事評価研修～自信を持って部下に結果をフィードバックできる～

研修のねらい

１．公正で納得感のある人事評価を行うための基本知識と評価スキルを学ぶ
２．行動評価と業績評価のそれぞれの目的と特徴を知り、部下に理由や根拠を説明できる評価を行うスキルを学ぶ
３．部下の成長に繋がる評価面談の実施方法とフィードバックのスキルを学ぶ

研修の効果

・人事評価の意義を正しく理解する
・自信を持って人事評価を行う
・評価結果について根拠を示しながら部下に納得感の高い説明をすることができる

研修の特徴

１．「人と組織」の問題解決ワンストップショップ

コンサルティング、研修設計、研修講師、オリジナルケース作成、コーチングなど、様々な角度から貴社の課題解決を行います。

２．現場感覚に根差したわかりやすい研修

多くの企業の問題解決をサポートしてきた経営コンサルタント、組織の成長を支援してきた人事担当者、チームマネジメントと部下育成に取り組んできたマネージャー、グローバル企業の社員、女性管理職等、実体験に基づく勘所と豊富な事例を交えた講義と演習で、実務に役立つヒントやアドバイスをたくさん持ち帰っていただきます。

研修プログラム例

１．評価の種類と目的
２．評価者の役割
３．評価のプロセス
４．目標設定
５．評価の実施
６．評価面談の実施
７．コーチングと育成計画