マネージャーのための「チーム力強化研修」

メンバーの強みを活かし、チームとして成果を生み出すマネジメント力を高めます。人材マネジメントの基本を学び、管理職がメンバーのやる気と成長を引き出す方法を身につけます。

導入のねらい

• マネジャーの人材マネジメント力の底上げ
  管理職に求められる人材マネジメントの基本知識を体系的に理解させ、メンバー育成と組織成果の両立を実現できるマネジメント力の強化を図る。
• メンバーの強みを活かしたチームづくりの実現
  メンバーの志向や強みを理解し、それぞれの力を活かした役割設計や職場づくりを行うことで、チームとして高い成果を生み出せる組織づくりを目指す。
• 部下育成を通じた組織力の強化
  権限委譲やコーチングなどのマネジメント手法を学ぶことで、マネジャーが部下の成長を支援しながら組織全体のパフォーマンス向上につなげる。

受講者が得られる効果

• 人材マネジメントの全体像を理解し、マネジャーとしての役割を自覚できる
  人材マネジメントの基本構造を理解し、自分が組織において果たすべき役割を意識してマネジメントを行えるようになる。
• 権限委譲を通じてメンバーの成長を促すことができる
  適切な仕事の任せ方を理解し、メンバーの能力や意欲を引き出しながらチームの成果を高めるマネジメントができるようになる。
• コーチングを活用した部下育成ができるようになる
  モチベーションを高めるコミュニケーションやフィードバックの方法を身につけ、部下の成長とパフォーマンス向上につなげることができる。

概要

多くの企業では、管理職に対して業績目標の達成だけでなく、メンバーの育成やチーム力の向上が求められています。本プログラムでは、人材マネジメントの基本を理解するとともに、メンバーの強みや志向を活かしたチームづくりの考え方を学びます。権限委譲や対立のマネジメント、コーチングによる育成などを通じて、メンバーのやる気と潜在能力を引き出す実践的なスキルを習得し、組織を活性化してチームとして高い成果を生み出すマネジメント力の向上につなげます。

カリキュラム例

１．人材マネジメントとは何か
　・経営における人材の重要性を知る
　・企業のビジネスステージと人材マネジメントのポイントを知る
　・管理職が果たす人材マネジメントと業務の種類を知る
　・「等級」、「評価」、「報酬」、「採用」、「育成」の関係と人材マネジメントの全体像を理解する

２．権限委譲（デリゲーション）
　・企業経営と人材育成の視点から、権限委譲する意義を考える
　・権限委譲する仕事と人を特定する
　・効果的な権限委譲のプロセスを学ぶ

３．対立のマネジメント
　・対立が起こる理由と組織への影響を知る
　・自分が取りがちな対立のスタイルを知る
　・状況に応じて対立を解消する方法を学ぶ

４．コーチングを通じた部下育成
　・モチベーションの種類を知る
　・モチベーションづけの方法を学ぶ
　・効果的なコーチングの方法を学ぶ
　・コーチングを通じた育成の方法を学ぶ
　・言いにくい内容のフィードバックを行い、コーチングを通じてパフォーマンスを改善する方法を学ぶ

講師の特長

・コンサルティング会社と事業会社双方での経験を活かし、組織開発・人材育成分野の経営コンサルタントとして多くの企業を支援。
・株式会社ビービーエルを設立し、日系・外資系の大企業からベンチャー企業まで幅広い組織・人材課題の解決に取り組む。
・経営と人材開発を結びつけた実践的な研修・コンサルティングを強みとしている。