「エンゲージメント向上ワークショップ」

仕事への意欲や職場の活性化は、抽象的な言葉だけでは行動につながりません。本研修では、仕事への前向きなエネルギーを「熱量」として捉え、自分や職場の状態を具体的に言語化し、主体的な行動につなげます。

導入のねらい

• 主体的に働く職場風土の醸成
  仕事への前向きな関わり方を参加者自身が考え、職場全体のモチベーション向上につなげる。
• エンゲージメント向上に向けた共通認識の形成
  「熱量」というキーワードを用いて、仕事への意欲や職場の活性度を具体的に言語化する。
• 現場起点のアクション創出
  対話を通じて、自分と周囲のメンバー双方に良い影響をもたらす具体的行動を考える。

受講者が得られる効果

• 自分のモチベーションの源泉を理解できるようになる
  どのような場面で前向きに取り組めるのか、また意欲が下がりやすいのかを把握できる。
• 周囲との関わり方を見直せるようになる
  自分の言動が職場の雰囲気や周囲の意欲に与える影響を考えられる。
• 職場をより良くする行動を主体的に起こせるようになる
  自分にとっても周囲にとってもメリットのあるアクションを具体化し、実践につなげられる。

概要

エンゲージメントや組織活性化の重要性は理解していても、「どうすれば仕事への前向きさが高まり、職場全体へ広がるのか」を具体的に考える機会は多くありません。
本研修では、仕事への意欲や前向きなエネルギーを「熱量」という言葉で整理し、自分のモチベーションが高まる要因や周囲へ与える影響を可視化します。対話を中心としたワークショップを通じて、参加者自身が納得感を持って行動を言語化し、職場で実践できるアクションへつなげます。

カリキュラム例

2日間の場合

Day1　「熱量」を言語化する
1．「熱量」って何だ！？
・（ワーク）最近ハマっているモノ・コトを共有する
・熱量が高い状態・低い状態を言語化する
・仕事や組織に置き換えて考える

2．熱量はどうしたら変化するのかを考えよう
・熱量が高い・低い状態が職場へ与える影響
・熱量を高めるためにできること
・熱量が下がりそうな状態を回避する工夫

3．クロージング
・ディスカッションの振り返り
・（ワーク）明日から取り組むアクションを考える

Day2　熱量を職場へ広げる
1．前半のワークショップを振り返ろう
・アクションの実践共有
・できた理由・できなかった理由を振り返る

2．職場の熱量を活性化する「コミュニケーションの5つの黄金テクニック」
・ネームコーリング効果
・あいづち・うなずきの活用
・チャットコミュニケーションのコツ

3．職場単位でのアクションプランを検討しよう
・（ワーク）目指す職場を描く
・実践するアクションのアイデア出し
・アクションの決定

受講者の声（例）

• 自分の熱量が高まる要因を整理でき、仕事への向き合い方が変わった
• 周囲への声掛けや関わり方が、職場の雰囲気に影響することを実感できた
• 職場で取り組む具体的なアクションが明確になり、実践するイメージが持てた

講師の特長

• 組織開発や風土改革、人材育成のコンサルティングに携わるとともに、オンラインコミュニケーション協会代表理事として企業の組織コミュニケーションを研究・支援している。
• MBAでの組織論・イノベーションマネジメントの知見と、現場でのコンサルティング経験を活かし、企業ごとの課題に応じた組織開発を支援。
• 参加者同士の対話を引き出しながら、一人ひとりが納得感を持って行動を決められるファシリテーションを得意とする。