「OJTトレーナー研修」

OJTによる育成は担当者の経験や感覚に委ねられやすく、育成の質にばらつきが生まれがちです。本研修では、OJTトレーナーに求められる役割と育成のポイントを整理し、再現性のある育成スキルを身につけます。

導入のねらい

• OJT育成の標準化と質の底上げ
  OJTトレーナーの役割や指導スキルを体系的に整理し、属人的になりがちな育成のばらつきを是正する。
• 新入社員の早期戦力化の促進
  OJT担当者の目標設定とフィードバックの質を高めることで、新入社員の成長スピードを引き上げる。
• 若手社員の定着率向上
  OJT担当者に「新入社員の傾向を踏まえた関わり方」を浸透させ、離職リスクの低減につなげる。

受講者が得られる効果

• OJTトレーナーとしての役割を理解し行動できるようになる
  求められる役割と育成のポイントを理解し、自信を持って後輩指導に取り組めるようになる。
• 具体的な目標設定ができるようになる
  SMARTやマイルストーンを活用し、成長につながる目標を設計できるようになる。
• 行動を変えるフィードバックができるようになる
  価基準を踏まえた伝え方により、相手の納得感を高めながら行動変容を促せるようになる。

概要

OJTは新入社員の成長を支える重要な役割ですが、教え方や関わり方が担当者によって異なり、育成が属人的になってしまうケースも少なくありません。
本研修では、OJTトレーナーに求められる「目標設定」と「フィードバック」を中心に、仕事の教え方や新入社員への関わり方を体系的に整理します。また、300名以上の早期離職者へのインタビューをまとめた『早期離職白書』の知見も踏まえながら、「理解→納得→共感」のプロセスを意識した指導方法を学び、新入社員の成長と定着につながる育成力を高めます。

カリキュラム例

1．OJT・メンターの役割と意義
・一般的なOJTの役割とOJTアドバイザーの役割
・OJTアドバイザーに求められる2つのスキル
・「目標設定」と「フィードバック」

2．目標設定の3つのポイント
・SMART
・マイルストーン設定
・結果評価とプロセス評価

3．今どき新入社員の傾向と接し方
・新入社員を知る年表クイズ
・若手社員がやる気をなくす言葉ランキング
・SNS世代の特徴と関わり方

4．新入社員への仕事の教え方
・「目的と背景説明」をセットで伝える
・理解→納得→共感の行動変容プロセス

5．フィードバックの3つのポイント
・フィードバック基準の統一
・（ワーク）評価基準のすり合わせ
・具体的な行動目標の設定

6．（演習）フィードバック実践ペアワーク

7．振り返りと行動目標発表
・本日の振り返り
・今後の行動目標の設定

受講者の声（例）

• SMARTやマイルストーンを使って、成長につながる目標を具体的に設定できるようになった
• 「理解→納得→共感」を意識した伝え方で、新入社員とのコミュニケーションが変わったと感じた
• フィードバックで何を伝えるべきかが整理でき、自信を持って後輩指導ができるようになった

講師の特長

• 300名以上の早期離職者へのインタビューをもとに『早期離職白書』を発行し、若手社員の定着・育成を長年研究している。
• 離職防止コンサルティングや年間2,000名以上の新入社員・OJT担当者・管理職への研修実績をもとに、現場で実践しやすい育成手法を伝えている。
• 「理解→納得→共感」の行動変容プロセスを重視し、新入社員が主体的に成長できる関わり方へつなげるファシリテーションを得意とする。