未来から愛される会社メソッド「持続可能な組織づくりとSDGs・ESG経営」

研修のねらい

社員と顧客と地域、そして“未来から愛される会社”へと発展し続けられるようにSDGs・ESGを経営に取り入れる

地球全体とか世界規模といった大きな話をしても、従業員がピンと腹落ちせずスイッチが入りにくい（SDGs界隈でよく聞く「ジブンごと化」しにくい）のが現状です。
従業員一人ひとりにSDGsに対する「腹落ち感」が醸成されていないところに、新たな業務としてSDGsを付与すると、時間的にも・心理的にも負担が増すこととなり「ついつい後回し」といったことが起こります。
そこで、日本全国の中小企業50社以上の伴走支援の経験（成功事例だけでなく失敗事例も含む）から編み出されたのが「不の解消マネジメント(R)」サイクルです。
従業員一人ひとりと職場全体に「時間的・心理的な余裕」を生み出すため、持続可能な職場づくり（職場の「不」の解消）と持続可能な開発目標（社会の「不」の解消）をつないで「働き方改革×SDGs・ESG経営」をひとつずつ確実に回していくイメージです。
サステナビリティ（持続可能性）について、国連が定めるSDGs、機関投資家のESG、教育面のESDなどを
本質的に理解し実践することで、自社組織を“未来から愛される会社”にアップデートする研修プログラムです。

研修で得られること

・CSR・SDGs・ESGについての本質的な理解を促進することによって、理念に基づいた３つの戦略（経営戦略－事業戦略－人事戦略）について「戦略的人事」の視点での展開できるようになる。
・働き方改革（職場の「不」の解消）×SDGs・ESG経営（社会の「不」の解消）という「不の解消マネジメントサイクル」の考え方により、社内のコンセンサスを取りやすくなる。
・理念×強み＝社会課題の解決（存在意義）を体感することによって、今話題のパーパス経営（存在意義）への足掛かりをつかめる。

研修プログラム例

1.SDGsは経営における環境・約束・機能である
2.PESTEL分析とSDGsの17の目標169のターゲット
3.「CSR（企業の社会的責任）」と「SDGs」の違い
4.次世代リーダー育成とSDGs・ESG経営の関係性
5.経営への「在り方」→「SDGs」（事業計画に統合）
6.経営戦略（経営者の在り方を「見える化」する）
7.事業戦略（今後の事業展開を「言える化」する）
8.人事戦略（期待する人材像を「魅せる化」する）
9.変化対応型＆全員参画型＆未来志向型組織へ
10.職場の「不」の解消×社会の「不」の解消をつなぐ　など