組織開発メソッド「職場の基礎代謝(R)」研修（組織活性化研修）

「職場の基礎代謝(R)」とは

社員が持てる個々の「能力」を阻害する要因である職場に存在する「不（課題）」を本質的に解消することで、社員が持つ本来の「実力」を最大限に「発揮」させるマネジメント手法です。

「不」が発生する要因

・全体最適（大局） から部分最適（小局） へ
　→全体としての仕事ではなく、部分としての作業が増えている
・一様（単一） から多様（ダイバーシティ） へ
　→世代・性別・形態・国籍・信仰などの多様化が進んでいる
・協働的（お互いさま） から個業的（おひとりさま）へ
　→最低限のコミュニケーションで、孤立化・すれ違いが増えている

人も組織も「不」が増えると、基礎代謝が低下し、パフォーマンスに影響が出ます。

職場の基礎代謝(R)のポイント

・「能力」と「実力」の違いを理解する（人材育成に囚われすぎない）
・「組織」を最も身近な「身体」に例えて捉える（難しく考えすぎない）
・「顧客（CS）」と「従業員（ES）」で同じことを行う（スイッチは切り替えない）
・「部分」最適ではなく「全体」最適を意識する（バランスを崩さない）
・「持続不能」な職場から「持続可能」な職場へ移行する（「不」を放置しない）

研修プログラム例

1.人材育成－人材輩出－人材停滞－人材流出企業
2.生産性の高い企業の特徴とは？
3.不の解消はクリエイティブ（能力×不〇〇を解消）
4.職場の基礎代謝(R)を組織のOSとして入れる
5.能力と実力の違い。人材育成と組織開発の違い
6.内的動機別の指導・指示方法
7.能力×不〇〇　を解消し、実力発揮型組織へ
8.今日からできる 「不の解消」 27の方法