「プレイングマネジャー研修」

日々忙しいプレイングマネジャーには「任せる」スキルが必要です。業務を部下に上手く託しながら、チーム全員でパフォーマンス向上につなげる手法を学びます。

導入のねらい

• 業務とマネジメントの両立を可能にする基盤づくり
  プレイングマネージャー特有の“時間不足・役割過多”を整理し、マネジメントに必要な余白を確保する。
• 主体的に動くチームを育てる関わり方の浸透
  部下の主体性を引き出すコミュニケーションの型を整え、日常業務の中で再現できる状態をつくる。
• 自走型チームを支えるマネジャーの育成
  当事者意識を育む思考・行動特性を備えたマネジャーを育成し、強い組織文化への転換を促す。

受講者が得られる効果

• 成果と育成を両立するための時間配分・役割認識・優先判断が明確になる
  プレイング業務とマネジメント業務の線引きができ、判断の質が上がる。
• 部下の自律性を高めるコミュニケーションの型が身につく
  指示待ちの防止や、成長につながる対話が日常的に再現できる。
• 当事者意識を育むマネジメントを実践できるようになる
  メンバーが目的に向かって自ら動くチームがつくれ、成果の再現性が高まる。

概要

課長職の99％がプレイングマネジャーと言われる昨今、「部下と話す時間がない」「チーム運営に十分手が回らない」という“忙しさに起因する”悩みの声がよく聞かれます。そこでプレイングマネジャーに最も必要なのが「任せる」スキル。自身の業務、チーム運営を部下にも上手く託しながら、チーム全員でパフォーマンス向上につなげる手法を学びます。

カリキュラム例

１．マインドセット
　心得１　自分でやってしまいたいを捨てる
　心得２　“今”ではなく“１年後”を視点に置く
　心得３　ブレない判断基準を持てば業務量を３割減らせる
　心得４　あなたがいなくても勝手に動くチームを目指せ
　心得５　「仕事がまわる」がゴールではない。現場からイノベーションを！
２．コーチングスキル－メンバーの「自走」を促す指導
３．チームビルディングスキル
　Step1　価値観を示す
　Step2　未来予想図を示す
　Step3　挑戦を企てる

受講者の声（例）

• “任せる”と“放任”の違いがスッキリ分かった！
• 自社にプレマネが多いので、多くの課題に気付くことができた
• 短い時間の中にたくさんの気づきがありました
• 任せ方のポイントが分かった
• 部下に仕事を任せることを“投資”と捉え、チャレンジさせていきたい

講師の特長

・リクルート社にてプレイヤー部門とマネージャー部門で全国トップ表彰4回受賞。営業部長、（株）フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。
・マネジメントや営業力をはじめとする幅広いテーマで、研修や講演は年間200回を超える。
・YouTubeなどSNS発信も精力的に行なっている。

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