「プレイングマネジャー研修」

プレイングマネジャーとは？－プレイングマネジャーと専任マネジャーの違い

プレイングマネジャーは、専任マネジャーと違って、自身のプレイヤーとしての業務と部下マネジメントの両方を行う必要があり、一般的に「リーダー」「マネジャー」と呼ばれるマネジメント専業の仕事と本質的な違いがあります。そのため、専業のマネジャー向けのノウハウを伝えるだけではやることばかりが増えてしまうのです。

ねらい

日本の課長職の99.5％がプレイングマネジャーと言われ、その多くの悩みが「部下と対話する時間がない」「チームマネジメントが不十分になっている」という“忙しさを乗り越えられない”といったものです。
そんな悩み、課題をもつプレイングマネジャーに最も不可欠なスキルは「任せる力」です。それも、大胆に部下に仕事を任せる。そのことによって、大胆に業務も効率化でき、リーダー自身の仕事はもちろん、チーム運営の業務も積極的に部下に託しながら、全員でチームのパフォーマンスを高めることができるようになるのです。
プレマネに最も不可欠、それは「任せる」スキルです。この研修では、リーダー自身の業務、チーム運営の業務を部下にも託しながら、全員でチームのパフォーマンスを高める手法を紹介します。

概要

カリキュラム例

１．マインドセット
　心得１　自分でやってしまいたいを捨てる
　心得２　“今”ではなく“１年後”を視点に置く
　心得３　ブレない判断基準を持てば業務量を３割減らせる
　心得４　あなたがいなくても勝手に動くチームを目指せ
　心得５　「仕事がまわる」がゴールではない。現場からイノベーションを！
２．コーチングスキル－メンバーの「自走」を促す指導
３．チームビルディングスキル
　Step1　価値観を示す
　Step2　未来予想図を示す
　Step3　挑戦を企てる

受講者の声

• “任せる”と“放任”の違いがスッキリ分かった！
• 自社にプレマネが多いので、多くの課題に気付くことができた
• 短い時間の中にたくさんの気づきがありました
• 任せ方のポイントが分かった
• 部下に仕事を任せることを“投資”と捉え、チャレンジさせていきたい

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