新入社員が直面する理想と現実のギャップや将来への不安を乗り越え、自らの価値観やキャリアの軸を言語化する研修です。主体的なキャリア形成意識を育むキャリア教育の第一歩として、定着と成長を支援します。
導入のねらい
- 早期離職の予防と定着率向上
配属後のリアリティショック(理想と現実のギャップ)や将来への不安を受け止め、整理することで、組織への納得感とエンゲージメント向上につなげる。 - 社会人としてのキャリア自律意識の醸成
キャリアを「会社が用意するもの」ではなく「自ら考え選ぶもの」として捉える「キャリアオーナーシップ」の視点を育む。 - キャリア対話の活性化
自身の価値観やキャリアの軸を言語化することで、上司との面談や日常的なコミュニケーションの質を高め、継続的な成長支援につなげる。
受講者が得られる効果
キャリアへの不安の軽減
配属への納得感を高めるとともに、早期離職やメンタルダウンの予防につながり、ビジネスパーソンとしての基礎的なキャリア自律マインドを醸成できる。自分のキャリアの軸を言語化できるようになる
自分が大切にしている価値観を整理し、周囲の環境や流行に流されず、納得感のあるキャリア選択ができるようになる。上司や先輩とのコミュニケーションを円滑にできるようになる
自身のキャリア思考タイプを理解することで、上司や人事、メンターとの面談で希望や悩みを適切に伝えられるようになる。
概要
若手社員の離職やエンゲージメントの低下が課題となる中、社員一人ひとりが主体的にキャリアを描く「キャリア自律」が求められています。本プログラムは、社会人として第一歩を踏み出した新入社員が「自分は仕事や人生で何を大切にしたいのか」を整理し、自身の判断軸を明確にしていく研修です。
就職活動時に描いていたキャリア像から、社会人としてのリアルなキャリア像への橋渡しを行い、目標やありたい姿を明確化します。さらに、ありたい姿から日々の行動へと落とし込むことで、自律的なキャリア形成を支援します。主体性を引き出し、エンゲージメント向上や人材定着につなげます。
| 解決できる問題 | ・配属後の理想と現実のギャップに戸惑い、仕事へのモチベーションが低下している ・自分が何を目指して働くのかが曖昧で、主体的な行動につながっていない ・面談や上司との対話の場で、自身の考えや将来の希望をうまく言語化できていない |
| 受講対象者 | 新入社員、第二新卒社員 |
| 1クラスの受講人数 | 20名程度 |
| 研修日数 | 半日、1日、2日 |
| 担当講師 | 井上 洋市朗(株式会社カイラボ 代表取締役) |
カリキュラム例
1.研修の目的およびグラウンドルールの確認
・本研修の目的確認(新入社員の今キャリアを考えるワケ)
・キャリア自律が求められる背景
2.キャリア自律の基本を理解する【ワーク】
・キャリア自律とは何か
・フォアキャスト思考 VS バックキャスト思考
・内的キャリア VS 外的キャリア
・目標はSMARTからALIVEへ
・目標づくりのコツは「なりたくない姿」を考える
3.自分のキャリア思考の傾向を理解する【ワーク】
・キャリア思考4タイプの解説
・キャリア思考タイプ診断(個人ワーク)
・タイプ別の特徴と注意点
・キャリア形成における「つまずきポイント」の整理
4.キャリアの軸を言語化する①【ワーク】
・キャリアの軸とは何か(キャリア観との違い)
・人生を振り返る4つの質問:英雄の旅
・人生ストーリーの整理と共有
5.キャリアの軸を言語化する②【ワーク】
・キャリアアンカー理論とは:8つのキャリアアンカーの理解
・自分に当てはまるもの上位3つ選択(個人ワーク)
・人生ストーリーとキャリアアンカーの重ね合わせ
・無意識の意思決定パターンの整理
・キャリアの軸の仮言語化(個人ワーク)
6.職場実践につなげる目標設定と行動計画づくり【ワーク】
・目標に必要な3要素
・Must/Wantの切り分け
・キャリア自律を実現する行動計画の考え方
・計画的偶発性理論
・期間限定の行動計画作成(個人ワーク)
7.振り返りと今後のアクション整理
・本日の振り返り
・キャリアの軸・目標・行動の再確認
・職場での実践に向けたポイント整理
講師の特長
・早期離職者(新卒入社後3年以内での退職)100人へのインタビューをまとめた「早期離職白書」をこれまでに5度発行。
・離職対策の著書もあり、離職対策という文脈からも講義が可能。
・直近5年間は毎年100件以上の登壇に加え、YouTubeでの毎週2回の解説動画配信を継続しており、豊富な経験と知識を備えている。
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