研修プログラム

新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します

ロジカルシンキング＆ライティング研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

わかりにくい文章、抜け漏れのある文章が「的を射た文章」に変わる！わかりにくい文章、大事な情報が抜けている文章を書く人は、「書き方」以前に「何を書くか」がわかっていないものです。この研修では、いわゆるロジカルシンキングとロジカルライティングを組み合わせることにより、「価値のある内容を、わかりやすく伝える」技術を身につけます。
“質問カード”でさくさく進める課題解決

渡辺パコ（わたなべ・ぱこ）

株式会社水族館文庫代表取締役デジタルハリウッド大学教授

貴社では「課題解決が苦手」、「考えが浅い」、「そもそも考えるべきポイントが分からない」などの課題はありませんか。考えを深める、課題を見つけるには、質問することが必要です。質問することで、考えが深くなります。当研修は、「質問カード」を用い、繰り返し質問に答えることで、考えを深め、楽しみながら学習できます。
ミニマルシンキング研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

最小限のルールによって「考えなくてもいいこと」をすべて削ぎ落とし、考えることを最小限に絞るのがミニマルシンキングです。いわば思考の断捨離です。現場と組織の問題をサクッと解決できる発想の転換法をお伝えします。
ロジカル・ライティング研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

日本語の文章にもかかわらず、意味が理解できない。文法や論理は正確でも、内容に納得感がなく、次のアクションにつながらない――。そんな困った文章を卒業し、「通じる文章」を書くための５つの力を一つ一つ演習を通じて理解・体得します。
課題解決研修

酒井瑛司（さかい・えいじ）

株式会社HRインスティテュートチーフコンサルタント

「目的」「全体像」をおさえ、仮説をたててからデータ収集・分析を行うことでビジネスが加速します。題解決のベースとなる論理的思考を身につけ、物事を構造化して全体像を捉え、データから仮説を構築することができるようになることで、仕事の成果が向上します。
方眼ノートを活用した情報整理術～外資系コンサルが日々実践しているノートのまとめ方を学ぶ～

青木文子（あおき・あやこ）

認定方眼ノートシニアトレーナーワールドカフェファシリテーター/司法書士

「ロジカルに考える、ロジカルな資料をつくる、ロジカルに人を動かす」ことができるようになるための「方眼ノートメソッド」研修。会議から企画書作成まで、方眼ノートを正しく使うだけで1/2以下の時間になり、仕事そして会社の生産性が高まります。限られた時間で、問題に対し、ロジカルに問題解決のストーリーを導き出せるようになります。
ロジカル・シンキング研修

松尾久人（まつお・ひさと）

株式会社AIBOD 代表取締役社長兼CEO

近藤昇久（こんどう・のりひさ）

AIBOD Academy パートナー講師株式会社インタローグコンサルタンツ代表取締役

DX時代には、顧客や取引先に加え地球環境もステークホルダーと捉え、さまざまなステークホルダーにとって価値ある「『ありたい姿』を描く力」、言い換えると「『問い』を立てる力」がビジネスパーソンに必要です。あらゆる職種のビジネスパーソンに必須の問題解決力、意思決定力、コミュニケーション力の基礎となる論理的思考力（ロジカル・シンキング）をベースに、「問い」を立てる力と新しい課題解決アプローチにも焦点を当て、DX時代のロジカル・シンキングを身に着けます。
3つの思考で正しさを導く「疑う思考」研修

岡佐紀子（おか・さきこ）

株式会社オフィスブルーム　代表取締役問題解決コンサルタント／デール・カーネギー・トレーナー

VUCA時代に対応する「疑う思考」を育成する研修プログラムです。ロジカル、クリティカル、ラテラルシンキングを統合し、多面的な思考力を養成します。実践的ワークを通じて、情報を適切に分析・評価し、新たな視点を獲得する力を身につけます。変化の激しい時代を生き抜くための思考力強化を目指します。
思考力醸成研修

岡佐紀子（おか・さきこ）

株式会社オフィスブルーム　代表取締役問題解決コンサルタント／デール・カーネギー・トレーナー

参加者の思考力と問題解決能力の向上を目指すプログラムです。研修では、現状を確認しつつ、思考力を向上させ、問題解決につなげていきます。また、相手を巻き込む説得力を高めるためのさらなる表現力向上を醸成していきます。
「PDCAをミニマル思考で問題解決」研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

まず頭の中から「考えてもしかたのないこと」「考えてはいけないこと」を削ぎ落とし、論点をスッキリさせ、マトリックスなどロジカルシンキングの手法を用いて問題を分析・解決するノウハウへを学びます。ワークや3択クイズをしながら、シンプルに問題解決を考えた上で、「問題提起・原因分析・解決策のルールに沿いながら、身の回りの問題を解決し、PDCAが機能しない原因を考え、ゲームを通し、PDCAを回すことを実践します。
ケーススタディで学ぶ課題設定力向上研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

目の前の事象に惑わされず、課題設定のために必要なロジカルシンキングとラテラルシンキングの使い方を知り、やるべきことを見つけ出す「視座・視野・視点」を持てるようになります。