“質が高い1on1”へ引き上げる

「1on1フォローアップ研修」

マネジメント・リーダーシップ

1on1が形骸化しやすい導入半年〜1年後に、対話の質を見直し、現場で機能する1on1へ引き上げるフォローアップ研修です。傾聴・承認・質問の基本スキルを、理解だけでなく演習を通じて実践レベルまで磨き、メンバーの内省と成長を促す対話につなげます。

導入のねらい

当プログラムにおける「1on1」とは―
管理職と部下による1対1の定期的な対話の時間のこと。一般的な面談との大きな違いは「部下のための時間」であるという点です。管理職は、部下の話を聞き、部下の状況や問題や関心事を把握し、アドバイスをして解決を行う場です。部下の気持ちがすっきりしたり、納得感を持ったり、チャレンジしていこうと行動したりすることが重要です。

形だけになりがちな1on1を見直し、成長と内省が生まれる対話へと再設計する。
傾聴・承認・質問の使いどころを整理し、管理職の1on1実践力を高める。
組織として目指す「質が高い1on1」の共通認識をつくり、運用の質向上につなげる。

受講者が得られる効果

1on1の場で傾聴・承認・質問を使い分け、対話を深められるようになる。
「質が高い1on1」とは何かを言語化し、部下との関わり方を明確にできる。
面談や雑談に流れない、メンバーの気づきと行動変容を促す関わり方が身につく。

概要

本研修は、1on1をすでに導入している企業の管理職・リーダー層を対象に、運用定着期に起こりやすい「形式化」や「会話のマンネリ化」を見直すフォローアッププログラムです。導入直後の理解促進ではなく、現場で実際に起こる対話場面を前提に、傾聴・承認・質問という基本スキルを再点検し、演習を通じて実践できる状態を目指します。1on1を単なる報告や相談の場で終わらせず、メンバーの内省を促し、成長や先手の対応につながる対話へ引き上げることで、継続的に1on1の質を高める土台をつくります。

解決できる課題	・1on1を続けているが、会話が形骸化している。・管理職によって1on1の質にばらつきがある。・メンバーの成長や本音を引き出す対話ができていない。
受講対象者	リーダー、管理職
1クラスの受講人数	24名
研修日数	90分～1日

カリキュラム例

1．研修の導入-研修の目的とゴールと全体像
2.振返り
―1on1を実施しての不安の解消と良い事例の共有によるモチベーションアップ
3.技術習得【ワーク】
―相手の内発的動機づけを呼び起こす傾聴力・承認力・質問力のおさらいと習得
―内省させる技術と経験学習モデルの習得

受講者の声（例）

・1on1の目的と進め方を再整理し、部下との面談に自信を持てた。
・傾聴・承認・質問を使い分け、本音や気づきを引き出せるようになった。
・報告中心だった1on1を、部下の成長を支える対話へと変えられた。

講師の特長

・月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル
・コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
・大手上場企業での登壇実績多数
著書：『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』（かんき出版）
『マンガでよくわかる１on１大全』（かんき出版）