これからの時代に求められる「スキルベース組織」とは？​ ～人事・育成担当者が押さえておくべきポイントを徹底解説～​

セミナーのポイント

スキルベース組織とは、
個々が持つスキルをうまくあてはめてマッチングして仕事を効果的に進める組織のことです。

これからの組織における課題が大きく３つあります。

●労働人口の減少：今いる人材のスキルを最大限に活用できないと組織の生産性は上がらない
●仕事の複雑化：予測不可能な時代でビジネスそのものが複雑化している
●AIの進化：技術革新により、AIと人の役割分担を的確に見極める必要がある

これらの課題は、「スキルベース組織」をつくり、そのための育成施策の実行で解決することができます。
自組織に当てはめて考えるきっかけとなるセミナーを開催いたします。

こんな課題をお持ちの企業様におすすめです

• 今話題の「スキルベース組織」について理解したい
• 社員のスキルを最大限に活かした人材配置を実現したい
• 自組織にすぐに導入できるスキルベースの施策を模索したい
• 人事・育成の新しいアプローチや事例を知りたい

セミナー詳細

欧米の企業で導入され話題となっている「スキルベース組織」。国内企業にはマッチしないのでは、必要性がいまいちわからない、といった声も聞かれます。
昔から職能を重んじてきた日本では、個のスキルを活かすスキルベースという考え方と実は相性がよいと言われています。
職務に人材を当てはめていくジョブ型とは違い、個々のスキルを組み合わせてジョブを埋めることで組織全体のパフォーマンスも上がります。

スキルベース組織を自組織で体現するには、いくつかのステップがあります。
自組織の課題を整理する＞＞ジョブ・スキルを可視化する＞＞社員一人ひとりのスキルも向上させる、といったイメージです。



難しく考えがちですが、取り入れられるところから徐々にでも進めていくことで、組織の生産性は格段に上がります。
当セミナーでは、スキルベース組織のメリットをお伝えするとともに、企業で導入する際のステップ、ポイント、やるべき施策など、実践度の高い事例をご紹介します。
人的資本経営における施策に課題をお持ちの企業や、社員のリスキリングをお考えの企業様はぜひご参加ください。

アジェンダ

1．なぜ、「スキルベース組織」が必要なのか？その背景と課題
2．「管理」から「成長支援」へ。人事が押さえるべきポイント
3．スキル育成を成功させる具体策と事例紹介

※セミナー内容は一部変更になる可能性がございますので、ご了承ください。

講師プロフィール

三坂 健氏
株式会社HRインスティテュート 代表取締役社長 プリンシパルコンサルタント
経営コンサルティングを中心に、事業戦略立案・実行支援、新規事業開発、人事制度設計・運用、人材育成トレーニング等を中心に活動している。また、海外進出を担いベトナム、韓国、中国の拠点設立に携わる。

江口 瑛子氏
株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント
IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（のち日本IBM）戦略コンサルティング部門にて業務改革のコンサルティングに従事。その後HRインスティテュートに参画し、現在はコンサルタント向けの研修（ロジカルシンキング、ドキュメンテーション等）及び新人研修の講師を担当。