研修プログラム

組織力を最大化して成果につなげる

「マネジメント研修」

マネジメントは、原理原則を掴むことが大切です。その実践と継続がメンバーを使って組織で成果を上げることができる、よきマネージャーとなる近道です。 本研修では、マネジメントの全体像とマネージャーの役割を理解し、マネージャーの役割である「業務改善」「活力管理」「能力開発」ごとに課題を抽出し、具体的な対策を検討。最後に、チームの３年後のビジョンを描きアクションプランを作成し職場実践につなげることで、さらなるマネジメント力の向上を図ります。

指導力編／チーム強化編／戦略・戦術編

「リーダーシップ研修」

求められるリーダーの課題に応じて、「指導力」「チームビルディング」「戦略・戦術」の各コースをご用意。実践スキルを習得する、リーダーのスキルを高める３つのセッションです。

上司を補佐し、後輩を育成し、チームの成果を上げる

「フォロワーシップ研修」

「中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方」「これから部下を持つ方で管理職のあり方を学ばせたい方」「チームとしてナンバー2の役割を持つ方」を対象に、フォロワーシップの基本・ナンバー2としてのあり方・効果的なコミュニケーション術を学びます。

「女性のキャリア力を高めるアクション型研修」

女性がキャリアを高めていくために必要な問題解決力とリーダーシップ獲得を目的に、原則と技術を学び、実践する機会を与えるようデザインされています。仮想プロジェクトを通じて、様々なフレームワークを学びながら、アクティビティ終了毎に、自身へのフィードバックをチームメンバー全員からもらうことで、改善点に気づき、次のアクティビティですぐに実践することができる構成です。

自信を持って部下に結果をフィードバックできる

マネージャーのための「人事評価研修」

人事評価の進め方や評価面談の方法を体系的に学びます。管理職が自信をもって評価を行い、納得感のあるフィードバックを通じて部下の成長と組織の成果向上につなげます。

やる気・意欲を引き出す

「1on1コーチング研修」

コーチングスキルを使って、部下の内発的動機づけ（やる気）を高める関わり方を習得します。演習を盛り込み、すぐに実践できる研修プログラムです。

行動改善を促す

「1on1フィードバック研修」

部下へのフィードバック方法、アサーションスキル、コーチングスキルを習得し、メンバーの行動改善を促し、効果的な対話手法を身に付けます。

人と組織の持続的成長を実現する「人事考課研修」

管理職として人事考課を通じて人と組織の持続的成長を実現するために、人事考課の基本的な考え方を理解し、フラットな目線に基づく公平公正な人事考課を実践できる研修プログラムです。

月30分の対話で“自分から動く・やる気が続く”状態をつくる

メンバー向け「1on1コミュニケーション研修」

1on1を実施される側の部下が、1on1の目的を理解し、当事者意識と主体性をもって話すテーマを準備し、自分の考えや気持ちを整理し、1on1を通じて成長するきっかけを作ります。

「チームビルディング＆フォロワーシップ研修」

中堅社員としての役割・心構えを認識させ、組織に主体的に関与するためのフォロワーシップとチームビルディングのスキルの向上をはかります。