ボードゲーム型チームビルディング研修「アッパーランド」

"経営視点"と"チームで成果を出す力"を育む

赤字遊園地の再建に挑むボードゲーム型チームビルディング研修「アッパーランド」を、実際の研修場面とともにご紹介。「伝えたつもり」「とりあえず」「自分の仕事は終わった」といった失敗から、協働・意思決定・当事者意識をどう学びに変えるのかをご覧いただけます。

セミナーのポイント

1．失敗体験から、チームの課題が見える
ゲームで起きやすい3つの失敗を通じて、職場のコミュニケーションや意思決定、部門間連携の課題を具体的に捉えます。

2．研修の進め方と振り返りを具体的に確認できる
赤字遊園地を立て直す経営シミュレーションの仕組みや、15の観点による振り返りなど、実際の研修設計をご紹介します。

3．階層別の活用イメージを持てる
内定者・新入社員、若手～中堅、管理職・リーダーまで、どのような育成課題に活用できるかを整理します。

こんな課題をお持ちの企業様におすすめ

・座学中心の研修では、主体的な参加や実践につながりにくい
・チーム内で「伝えたつもり」「聞いていない」が起きている
・若手に売上・コストや部門間連携を含むビジネスの全体像を学ばせたい
・自分の担当だけでなく、チーム全体を見て動く意識を育てたい
・階層を問わず、協働や意思決定を体験的に学べる研修を探している

セミナー概要

チームビルディングやコミュニケーションを研修で学んでも、知識として理解するだけでは、自分自身の判断の癖やチームでの関わり方には気づきにくいものです。とくに、意思決定や部門間連携、当事者意識といったテーマは、実際に体験して初めて見えてくる課題があります。

今回ご紹介する「アッパーランド」は、赤字の遊園地を3年間で立て直す設定のボードゲーム型チームビルディング研修です。参加者はチームを組み、経営者、人事、営業・マーケティング、施設管理などの役割を担いながら、採用、資金調達、広告出稿、設備投資、商品開発などの意思決定を繰り返します。

特徴は、あえて複雑で、失敗が起こるように設計されていること。限られた時間と情報の中では、「伝えたつもり」「とりあえず、これで」「自分の仕事は終わった」といった行動が起こります。ゲーム上の結果を振り返ることで、職場でも起こりがちなコミュニケーション、意思決定、部門間連携の課題を自分事として捉えていきます。

ゲーム後には「チームで働くうえで大切な15のこと」をもとに、自分の行動や強み・弱みを振り返り、研修後に何を意識するかまで整理します。「楽しかった」で終わらせず、体験を実務での行動につなげるための振り返りまでが研修の一部です。

本セミナーでは、「アッパーランド」の仕組みやゲーム中に起こる代表的な失敗場面をデモ形式でご紹介。さらに、内定者・新入社員、若手～中堅、管理職・リーダーなど、階層ごとの活用場面についてもお伝えします。

講師は、東京ディズニーリゾートとUSJの両方で実務を経験し、現在はテーマパークのコンサルティングや企業研修を行う清水群氏。「アッパーランド」の開発者でもある清水氏の進行とともに、実際の研修内容や導入イメージをご確認いただける機会です。

アジェンダ【全編：約60分】

1．オープニング

2．なぜ今、体験型のチームビルディング研修なのか
・座学型研修と体験型研修の違い
・「アッパーランド」で学べる3つの視点

3．「アッパーランド」研修 デモンストレーション
・赤字遊園地を立て直す経営シミュレーション
・役割分担と部門間連携
・「伝えたつもり」「とりあえず」「自分の仕事は終わった」3つの失敗

4．失敗を学びに変える振り返り
・「チームで働くうえで大切な15のこと」
・自分の強み・弱みと今後の行動の整理

5．階層ごとの活用・導入イメージ
・内定者・新入社員
・若手～中堅
・管理職・リーダー

ご紹介する研修プログラムはこちら

ボードゲーム型チームビルディング研修「アッパーランド」
https://edu.kanki-pub.co.jp/training/265