思考タイプ別に考える「キャリアの軸」のつくり方～人事が今できるキャリア自律支援の実践アプローチ～

今年3月刊行『キャリアは言語化でうまくいく　書くだけで人生のモヤモヤがなくなる自分を言葉にする技術』著者が登壇します！

セミナーのポイント

キャリア面談、希望調査、1on1、研修など様々なキャリア施策を講じているものの、十分な効果を感じられていない。そんな課題はありませんか？
本セミナーでは、企業のキャリア支援施策をより実効性のあるものにするために、「キャリアの言語化」を実務にどう取り入れるかを解説します。施策を機能させるための考え方と具体的なアプローチをお持ち帰りください。

•  キャリア支援が機能しない要因を整理
  制度や施策があっても成果につながりにくい背景を、よくある失敗パターンからひもときます。
• 「キャリアの言語化」がもたらす効果を解説
  社員が自分の価値観・強み・経験を言葉にすることで、面談や1on1、配置・育成の質を高める視点を紹介します。 
• 階層別・タイプ別の支援アプローチを紹介
  若手・中堅・管理職・シニアなど、対象を限定せず、それぞれに必要な支援の考え方を実務目線で整理します。 

こんな課題をお持ちの企業様におすすめです

• キャリア面談やキャリア希望調査を実施しているものの、社員の本音や今後の方向性を十分に引き出せていない 
• 1on1や上司との面談が形式的になり、キャリア支援の場として機能していない 
• 社員にキャリア自律を促したいが、本人が「何を考えればよいのか」「どう言語化すればよいのか」で止まってしまう 
• 管理職が部下のキャリア相談にうまく対応できず、現場任せの支援になっている 
• 研修や制度は整えているものの、効果が見えにくく、次の打ち手を検討しづらい 

セミナー詳細

多くの企業で、キャリア面談、キャリア希望調査、FA制度、1on1、各種研修など、社員のキャリア形成を支援する施策が導入されています。一方で、制度や予算はあるものの、「施策が形骸化している」「上司が部下のキャリア相談に乗れない」「研修の効果が見えづらい」といった課題も少なくありません。

こうした状況では、単に制度を増やすだけではなく、社員一人ひとりが自分の経験・価値観・強み・関心を言葉にし、上司や人事と対話できる状態をつくることが重要です。いきなりキャリアビジョンを描かせるのではなく、まずは現在地や判断軸を整理する。そこから、本人の納得感ある選択や、組織としての育成・配置につなげていくことが求められます。

本セミナーでは、企業のキャリア支援策がうまくいかない典型的なパターンを整理したうえで、キャリア思考のタイプ別に支援のポイントを解説します。さらに、若手・中堅社員・管理職など、階層ごとのアプローチにも触れながら、「キャリアの言語化」をどのように研修や面談、1on1に組み込んでいくかを具体的に紹介します。

具体的な事例を通じて、どのような課題を背景に取り組みを始めたのか、どの部門・業務から着手したのか、誰を巻き込み、何を言語化・整理し、どのように現場へ定着させたのかを解説します。人事部門が現場任せにせず、社員と管理職の双方を支援する仕組みとしてキャリア施策を再設計するヒントをお伝えします。

アジェンダ

• 企業のキャリア支援策が失敗する3つのパターン
  制度はあるのに機能しない原因を、社員・上司・人事それぞれの視点からひもときます。 
• キャリア思考のタイプ別に見る支援のポイント
  キャリアへの向き合い方の違いを踏まえ、見過ごされがちな層へのアプローチを考えます。 
• 社員にキャリアを言語化させるメリット
  個人の納得感だけでなく、組織全体の対話、育成、配置にどのような変化が生まれるのかを解説します。 
• 階層別アプローチと事例紹介・Q&A
  管理職、若手・中堅社員など対象ごとの支援策を紹介し、実際の取り組み事例をもとに現場展開のポイントを考えます。 
  
  ※セミナー内容は一部変更になる可能性がございますので、ご了承ください。

講師プロフィール

井上 洋市朗  氏
株式会社カイラボ 代表取締役
日系コンサルティング会社、商社、社会人教育ベンチャーを経て株式会社カイラボを設立。早期離職者への取材をもとに「早期離職白書」を発行し、年間2000人以上を対象に全国各地で若手向け研修やキャリア研修を行っている。