形骸化した1on1を再起動させる手法～1on1の限界を超える2on2～

1on1を導入し、管理職向け研修を実施しているものの、現場では業務報告や形式的な面談にとどまっていませんか。本セミナーでは、1on1が形骸化する原因を、管理職のスキルだけでなく、目的共有や運用設計、組織的な支援体制の観点から整理します。業務報告に偏らない対話テーマの設計や、上司に求められるコミュニケーション、30分の進行例など、実践につなげるポイントを紹介します。さらに、フォローアップ研修や部下側の1on1活用力向上、管理職同士の学び合い、2on2などの支援策も取り上げます。1on1を「やらされる制度」ではなく、部下の成長と組織づくりにつながる育成の仕組みへ進化させたい企業におすすめの内容です。

こんな課題をお持ちの企業様におすすめです

• 1on1の定着・活性化に向けて、人事としての支援策を整理したい
  管理職個人のスキルに任せるだけでなく、目的共有、テーマ設計、フォローアップ研修、部下側のリテラシー向上など、組織としての支援体制を見直したい
•  管理職向けに1on1研修を実施したものの、現場では“業務報告会”になっている
  傾聴・質問・フィードバックを学んだはずなのに、実際の1on1では進捗確認やタスク確認で終わってしまう。部下の成長やキャリアに関する対話まで深まらず、研修効果を実感しにくくなっている。
• 1on1制度はあるが、上司・部下双方に“やらされ感”がある
  定期的に実施はされているものの、話すテーマが毎回同じ、部下が本音を話さない、上司も進め方に迷っているなど、形式的な運用になっている。

このセミナーで分かること

• 1on1が形骸化する原因がわかる
  なぜ1on1が「業務報告」「雑談」「時間の消化」になってしまうのか。上司のスキル不足だけでなく、目的の未共有や会社としてのフォロー不足など、背景にある要因を整理します。
• 管理職研修を“やって終わり”にしない設計ポイントがわかる
  傾聴や質問のスキル習得だけでなく、1on1の目的、話すテーマ、進め方、振り返り方など、現場で実践につなげるためのポイントを紹介します。
• 人事・人材開発部門が取り組むべき支援策がわかる
  管理職向けフォローアップ、部下側の1on1活用力向上、2on2、組織風土づくりなど、1on1を現場任せにしないための支援策をお伝えします。

セミナー詳細

多くの企業で1on1の導入が進み、管理職向けに傾聴・質問・フィードバックなどの研修を実施するケースも増えています。一方で、現場からは「結局、業務報告で終わっている」「話すことがなくなってきた」「部下が本音を話してくれない」「研修で学んだスキルが実践に結びつかない」といった声も少なくありません。

1on1は本来、部下の成長支援や自律性の向上、信頼関係づくり、キャリア形成、モチベーションケアなどを目的とした対話の場です。しかし、目的が共有されないまま制度だけが導入されると、上司にとっては“実施しなければならない面談”、部下にとっては“報告するだけの時間”となり、やがて形骸化していきます。
特に注意すべきなのは、1on1がうまくいかない原因を「管理職のスキル不足」だけで片づけてしまうことです。もちろん、上司が話を聴き、問いかけ、支援する力は重要です。しかし同時に、何のために1on1を行うのか、どのようなテーマを扱うのか、どのように終わらせるのか、実施後にどのように行動につなげるのかといった運用設計がなければ、研修で学んだスキルは現場に定着しません。

本セミナーでは、形骸化した1on1を“再起動”させるために、人事・人材開発部門が押さえるべき視点を整理します。1on1の目的を再確認し、業務報告に偏らない対話テーマの設計、上司のコミュニケーションの使い分け、30分の進行例、1on1後の成果確認、さらには2on2などの新しいアプローチ策も紹介します。

また、管理職研修を一度実施して終わりにするのではなく、フォローアップ研修や管理職同士の学び合い、部下側の1on1活用力の育成、人事による継続的な支援など、1on1を組織に定着させるための考え方も取り上げます。1on1を「制度」から「育成の仕組み」へ進化させたい企業に向けた、実践的な内容です。

アジェンダ

1.    1on1の現状と、現場で起きている形骸化の実態
2.    なぜ1on1は「業務報告会」になってしまうのか
3.    管理職向け1on1研修が現場で活かされない理由
4.    形骸化を防ぐために押さえたい1on1の目的
5.    業務報告に偏らない対話テーマの設計
6.    上司に求められる1on1コミュニケーションのポイント
7.    1on1を継続・定着させるための人事の支援策
8.    かんき出版の社員研修による支援内容のご紹介

※セミナー内容は一部変更になる可能性がございますので、ご了承ください。

講師プロフィール

初谷 純氏
株式会社かんき出版 HRソリューション事業部 チーフコンサルタント
一般社団法人オンラインコミュニケーション協会 代表理事
かんき出版にて組織開発・人材育成コンサルタントとして企業の組織変革を支援。一般社団法人オンラインコミュニケーション協会代表理事として、ZoomやSlackなどを活用した組織コミュニケーションの研究・実践に従事。MBA（経営管理修士）を取得し、理論と実務の両面から価値提供を行う。