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株式会社かんき出版 ＨＲソリューション事業部
チーフコンサルタント
初谷 純 Hatsugai Jun
これまでの経歴
大学卒業後、株式会社成城石井に入社し、輸入ワインや洋酒の仕入れおよび営業部門を担当。JSA認定ワインソムリエ資格の取得や高い営業実績が評価され、当時最年少で管理職に抜擢。
その後、かんき出版HRソリューション事業部に参画し、コンサルタントとして組織開発や風土改革、人材開発の支援に従事。 潜在課題を発見する力や複雑な状況を整理して最適策に落とし込む力を活かし、企業ごとに最適なソリューションを提供している。
一方で、一般社団法人オンラインコミュニケーション協会を設立し、代表理事に就任。
ZoomやTeams、Slackなどのオンラインツールを活用した組織コミュニケーションの研究・調査、企業への支援を行う。
組織人と法人代表というパラレルキャリアを実践する傍ら、大学院にてMBAを取得。
主な研究領域は「JTC（伝統的日本企業）の組織風土」、「イノベーションマネジメント」。
支援実績（一部）
- 重電メーカー（従業員約149,000名）
複雑な課題解決とイノベーション創出が課題。クリティカルシンキング研修を通じて、論理的思考力と問題解決能力の向上を支援。 - 輸送用機器メーカー（従業員約53,000名）
チームや組織の活性化が課題。「熱量」に関するワークショップを通じて、従業員の自律的な行動とエンゲージメントの向上をサポート。 - 海運・物流企業（従業員約36,000名）
多様な働き方や価値観への理解促進が課題。アンコンシャスバイアスセミナーを実施し、無意識の偏見をなくすことで、公平な組織文化の醸成に貢献。 - エネルギー・資源開発企業（従業員約3,500名）
組織内のコミュニケーションと情報共有の促進が課題。管理職向けの「1on1講演会」を通じて、部下との対話の質を高め、円滑なチーム運営を支援。 - 重工業メーカー（従業員約28,000名）
将来の事業を牽引する次世代リーダーの育成が課題。リーダーシップ・ファシリテーション教育を通じて、チームを率いるマネジメント能力を強化。 - 食品メーカー（従業員約5,200名）
多様な働き方を推進することが課題。LGBTQ＋セミナーやキャリアデザイン講座を通じて、社員一人ひとりの個性とキャリアを尊重する組織文化を醸成。 - 石油サービス企業（従業員約3,000名）
営業職の顧客対応力と関係構築力の向上が課題。「戦略的な雑談術研修」などの営業ロープレ研修を提供し、営業成果向上に貢献。 - 金融サービス企業（従業員約3,400名）
変化の速いビジネス環境での競争力強化が課題。社員の洞察力向上と資料作成術を学ぶ研修を提供し、提案力の向上とビジネス成果の創出を支援。
人材育成への思い
前職で、私自身が組織マネジメントや部下育成に苦労を重ねた経験から、人材育成・組織開発の重要性を痛感しました。
「チームの可能性を最大限に引き出すにはどうすればいいか？」「なぜ、チームメンバーは自律的に動けないのか？」という問いと向き合った経験が、私のキャリアの転機となりました。
組織づくりにおける数々の試行錯誤を通じて得た学びを、同じような課題に向き合う企業の人材開発に活かしたい――その思いが私の原点です。
このような経緯から、かんき出版HRソリューション事業部にて、多様な企業の組織課題に向き合いながら、人と組織がともに成長できる仕組みづくりに取り組んでいます。
私のビジョン
私のモットーは「良い成果は、良いコミュニケーションから生まれる」です。
単に会話をするのではなく、お客様が漠然と感じている課題の奥にある本音に耳を傾けます。
徹底的に対話を重ねることで、お客様も気づいていない課題を明らかにし、組織の将来を見据えた根本的な解決策を共に導き出します。
そのプロセスを通じて、お客様が組織変革を自ら進める力を引き出し、着実な成果につなげることが私のミッションです。
プライベートでは…
プライベートでは、二児の父として子育てに奮闘中です。
キャンプやスキー、ドライブ、旅行など、家族との時間を大切にしています。
最近は子供とプールに通い水泳を教えることが、よいリフレッシュになっています。
「うちの子にはどんな言葉をかけるのがいいのか？」「どうしたらクロールができるようになるか？」等試行錯誤していますが、これは仕事にも通じます。
お客様の組織が持つ個性や課題の背景を理解し、一歩ずつ変化させてゆくことを大切にしています。
一見複雑な問題や難しそうな課題も、じっくりと対話し向き合うことで、必ず解決への糸口が見つかると信じています。
まずはその「モヤモヤ」をお聞かせください
「何となく課題を感じている」「どこから手をつけていいか分からない」といった状態でも構いません。
そのモヤモヤの奥にこそ、貴社にとって本当に解決すべき課題が隠れていることが多いのです。
頭の中が整理されていなくても大丈夫です。
私は現場経験と理論の両面を活かし、対話を通じて課題を整理し、優先すべきポイントを明らかにしていきます。 短期的な対応にとどまらず、組織が自ら持続的に成長できる状態を目指して伴走しながら、 最適な解決策を一緒に見つけていきましょう！
