研修プログラム

曖昧さを排除し、明確に思考できる、明確に伝えられるようになる

「言語化スキル研修」

「部下に指示を出しているのに、部下が行動しない」「説明や提案を行っても、理解されない」のは「言語化」の問題です。あらゆる問題の根底にある「言語化できていない」を解消できれば、マネジメント力が上がり、組織内のエンゲージメント向上に繋がります。

効果的な1on1を実現

「対話型マネジメント研修」

1on1は「個人に焦点を当てた対話」が大切です。管理職（マネジャー）向けに「1on1コミュニケーション」の必要性や具体的な実施方法をお伝えします。

アンガーマネジメント研修～怒りのコントロール／部下育成／ハラスメント対策～

「怒り」のメカニズムを理解し、怒りに対して正しく対処するスキルを学びます。ハラスメント防止、部下指導スキルの向上の目的でも導入されています。

プレイングマネジャー研修～メンバーに「任せる」ことで、メンバーが勝手に動く最高のチームになる～

プレイングマネジャーの多くの悩みが、「部下と対話をする時間がない」「チームのマネジメントが不十分になっている」という“忙しさを乗り越えられない”といったもの。プレマネに最も不可欠、それは「任せる」スキルです。この研修では、リーダー自身の業務、チーム運営の業務を部下にも託しながら、全員でチームのパフォーマンスを高める手法を紹介します。

女性リーダー育成プロジェクト

女性リーダーの意識改革とスキル向上を支援。関係構築・業務遂行・プレゼン力を磨き、自走する組織のリーダーを育成します。

部下対応力UP研修

部下との関係構築・伝え方や聴き方・フィードバック力を鍛え、安心して相談できるリーダーシップのスキルを習得します。

管理職のためのコミュニケーション実践研修

リーダーに必要なコミュニケーション手法を学び、部下との関係構築や指導力向上を目指す管理職向け実践研修です。

実態を把握し、定着を目指す「早期離職防止のための部下育成研修」

早期離職の三大要因は「存在承認」「貢献実感」「成長予感」のうち、優秀な人材の離職理由は「成長予感」。 自分の上司を見て、自分の市場価値を高まらないと判断すると離職に繋がるので、上司のマインド・スキルのアップデートや、中核人材のメンター制度などが求められます。当プログラムは、管理職のスキルや、メンターのコーチング力を向上させる研修です。

性格タイプ別習慣術を用いたOJTトレーナー育成

人それぞれ行動と動機タイプの傾向が異なります。新入社員の行動や動機特性に合わせて、時間管理、目標達成、モチベーションマネジメント、行動支援をしていく必要があります。行動×動機マトリックスを活用し、トレーナー自身と新入社員のタイプを把握した上で、個々の新入社員に最適なOJT育成を実施できるようになります。

男性育休促進研修～男性育休を起爆剤として、誰もが働きやすい職場つくりを推進する～

男性育休を職場の働き方改革の起爆剤として捉え、仕事を棚卸し、業務の属人化をなくし、育児・介護や病気などで人が休んでも生産性を低下させない職場づくりのヒントをお伝えします。