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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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指示待ち部下が自ら考え動き出す
先伸ばしをなくし、“すぐやる”部下を育成するコツを学べます。やる気に頼らず「すぐやる」メソッドを身につけ、行動する部下へと変える研修です。
大平 信孝（おおひら・のぶたか）
株式会社アンカリング・イノベーション 代表取締役
ミドルシニア社員の経験・勘・ノウハウを組織の力に変える
ミドルシニア層が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を棚卸し、見える化することでミドルシニア層のモチベーションアップを図ります。さらに、組織内で共有することにより、経験や勘、コツといったベテラン社員の貴重な知見を社員同士で活用し、組織活性化に繋げていきます。
田原 祐子（たはら・ゆうこ）
株式会社ベーシック 代表取締役
ケーススタディで実践的に学ぶ
ケーススタディで実践的にリーダーシップとマネジメントを習得。トラブル対応やタスク管理力、周囲を巻き込むスキルを高め、プロジェクト成功に導きます。
斧出 吉隆（おので・よしたか）
株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
メンバーの最高のパフォーマンスを引き出す
チームのメンバーが行動から結果に結びつけるためのパフォーマンスマネジメントを学び、メンバーの能力とモチベーションを引き出しながら、業務の目標達成を行います。戦略ビジョンや目標を定め、目標達成に繋がる行動をメンバーとともに考え、行動の結果に対して継続的にフィードバックすることで気づきを与え、パフォーマンスに繋がる行動が身につくよう促します。
自律型人財を育成し、良好な職場環境を実現する
自律的な部下育成を目指す管理職向けの、1on1リーダーシップ研修。オンラインコミュニケーションや1on1ミーティングのポイントがつかめます。
本田 賢広（ほんだ・たかひろ）
株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役
OJTで“共育” の意識を醸成する
OJT制度が職場内で確実に機能し、育成文化として定着するまでには様々な障害が存在します。OJTトレーナーとトレーニー合同で研修を受講していただくことで、コミュニケーションを活性化させ、「ご一緒研修」で得た多くの気づきを共有することができます。
デロイト トーマツ ノビテク株式会社
信頼関係を築くための
管理職が部下との信頼関係を築くために必要な「聴く力」を養います。グループ演習を通じて、無意識の思い込みに気づき、相手の感情や価値観に焦点を当てた傾聴スキルを習得します。
宇都出 雅巳（うつで・まさみ）
トレスペクト教育研究所 代表
認知科学に基づく効率的勉強法で新たな挑戦を促す
認知科学に基づく学習法により、ベテラン社員のリスキリング（学び直し）への心理的ハードルを下げ、効果的な学習法を習得。意欲的なリスキリングを支援してキャリア再構築へとつなげます。
リーダーが果たすべき役割とスキルセット
プロジェクトリーダーに求められる思考・行動の型や実践スキルを習得。課題解決アプローチが学べ、創造的リーダーを育成するアウトプット型研修です。
中鉢 慎（ちゅうばち・しん）
ディアマンテス株式会社 代表取締役社長 テラス株式会社 代表取締役
影響力を発揮し、チーム力を向上させる
リーダーシップを発揮するために、リーダーシップの本質やリーダーとして必要な要素を学びます。自組織のビジョンを構築する力、部下やチームを支援する力を磨き、自身のありたいリーダー像を描き、その実現のための課題と具体的施策について考えます。
内山 元喜（うちやま・げんき）
GENKI創造株式会社 代表取締役
