目次
研修導入は、「何から始めればいいかわからない」「社内調整が大変そう」と感じる方も少なくありません。「かんき出版の社員研修」では、人事ご担当者様の負担を最小限にしながら、課題整理から実施まで進められる体制を整えています。
以下は、実際によくあるご相談の進め方（流れ）です。
1．お問い合わせ・初期相談
お問い合わせの段階では、研修内容が固まっていなくても問題ありません。
- 管理職がメンバーとの関わり方に課題を感じている
- 1on1を導入したが形骸化している
- ハラスメントやメンタルヘルスへの対応に不安がある
- 来期の研修計画を考えたい
- 研修の目的やテーマが定まっておらず、何から決めればよいか整理したい
- 研修後に行動が定着しない（やりっぱなしになりがち）
- 研修の目的やテーマが定まっておらず、何から決めればよいか整理したい
- 研修後に行動が定着しない（やりっぱなしになりがち）
など、現時点で感じている違和感やお悩みレベルのご相談からスタートされるケースがほとんどです。
2．ヒアリング・課題の言語化
ヒアリングでは、研修テーマを決めるにあたり、「なぜその課題が生まれているのか」という前提から一緒に整理することを重視しています。
- 組織構造や管理職の役割
- これまで実施してきた施策
- 現場で起きている状況、具体的な行動・困りごと
を丁寧に伺い、研修で扱うべきポイントを明確にします。
「研修で解決すべきこと」と「研修以外で対応すべきこと」を切り分けることも、この段階で行います。その結果、研修以外での対応が有効と判断した場合は、無理に研修をおすすめせず、別の打ち手も含めて一緒に整理していきます。
3．研修設計・ご提案
ヒアリング内容をもとに、目的・対象者・現場実践を意識した研修設計を行います。
- 目的や対象者：誰に、何を持ち帰ってほしいか
- カリキュラム内容：インプットとワークのバランスを踏まえ、貴社の課題に即した内容に設計
- 研修後の行動変容につなげる仕掛け
（実践アクションプラン作成／研修後の実践・振り返り など）
これらを整理し、講師選定も含めて貴社に合わせた研修プログラムをご提案します。研修を単発で実施するか、複数回で定着を図るかについても、目的や現場状況に応じてご相談いただけます。また、社内稟議・関係者説明に必要な資料（概要／目的／期待できる効果／実施案／費用など）の整理もご支援します。
4．実施準備・社内調整のサポート
ご発注後は、研修実施に向けた具体的な準備を進めます。
- 実施日程や実施形式の最終調整
- 受講者向けの事前案内内容の確認
- 人事ご担当者様からの社内説明に必要な情報整理
社内調整や受講者への説明に使える観点も共有しながら進めるため、「何をどう説明すればいいかわからない」という不安を減らすことができます。
5．研修実施・振り返り
研修当日は、参加者の反応や理解度を見ながら進行します。
オンライン研修の場合も、ブレイクアウトルームやチャット機能を取り入れ、双方向性を重視した設計で実施します。
研修後は、受講者アンケートや実施内容を踏まえ、振り返りを行い、得られた変化・残った課題・次に打つべき手を整理します。あわせて、次回の研修設計やフォロー施策に反映する改善提案まで行い、継続的な育成をサポートいたします。
お問い合わせ
ご相談は、下記フォームからお気軽にどうぞ。
