研修プログラム

管理職の“伝えたつもり”をなくす

「リーダーの言語化研修」

指示やフィードバックが曖昧だと、部下は何をすべきか判断できません。本研修では、管理職・リーダーが自分の考えを明確にし、言葉の定義を揃え、部下が行動できるレベルまで具体的に伝える力を身につけます。“伝えたつもり”をなくし、1on1・目標設定・評価・育成の質を高めます。

曖昧さを排除し、明確に思考できる、明確に伝えられるようになる

「言語化スキル研修」

「部下に指示を出しているのに、部下が行動しない」「説明や提案を行っても、理解されない」のは「言語化」の問題です。あらゆる問題の根底にある「言語化できていない」を解消できれば、マネジメント力が上がり、組織内のエンゲージメント向上につながります。

生成AI活用により、説得力あるプレゼンを短時間で準備する

「生成AI×プレゼンテーション準備研修」

生成AIをプレゼンテーションの準備に活用し、構成設計から表現の磨き込みまでを効率的に進めながら、短時間で説得力のあるプレゼン資料を作成できる力を身につける研修です。

妥協ではなく双方の“納得”利害に着目する

「交渉術研修」

ビジネスシーンにおいて、お客様への提案、お取引先との調整、上司や関連部門との根回りなど、交渉力が求められる場面は数多くあります。お互いが納得して、関係を悪化させずに業務を遂行するためには、すべてのビジネスパーソンに交渉力の向上が不可欠です。

正しく伝わり、相手が納得して動く

「説明力向上研修」

「丁寧に説明したのに、何が言いたかったの？と言われてしまう」「自分の意図とは異なるニュアンスで相手に伝わってしまう」といったお悩みはありますか？本研修では「聞く」「書く」「話す」の観点から、わかりやすく伝えるスキルを身につける研修プログラムです。

立場と利害を整理して合意をつくる実践スキルを身につける

「意見対立を乗り切る交渉術研修」

立場や利害が異なる相手との交渉は、主張の強さではなく合意をつくる力が成果を左右します。感情と論理の両面から交渉の本質を理解し、現場で使える合意形成力を高めます。

聞き手の理解と納得を生むプレゼン術を身につける

「人と組織を動かすプレゼンテーション研修」

「伝える」と「伝わる」の違いに着目し、共感と論理を両立した伝え方を実践的に身につけます。プレゼンテーション力の属人化を解消し、組織として成果につながる伝える力を底上げします。

大事なことを一瞬で説明できる

「わかりやすい説明力向上研修」

言葉が伝わらないのは 情報の伝え手の責任です。ビジネスパーソンが抱える「説明の壁」に対して、「整理する力」「かみ砕く力」「興味を惹く力」の３つの説明力を向上させます。

数字を共通言語に、伝わる説明と説得力を身につける

「数字で伝える・説得する技術」

数字を根拠として活用しながら、伝わる説明や説得力のある提案ができる力を養います。

「説得力を増す効果的な資料作成研修」

資料作成の目的設定からメッセージ作成、効果的な表現を体系的に学ぶことで、絵心やコピー＆ペーストに頼っていた資料作成から脱却できます。