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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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リーダーが指示しなくてもメンバーが主体的に動くチームをつくる
現場が自ら動く「自走式組織」をつくるためのリーダー育成プログラム。理念・ビジョンを軸に、戦略マップ作成や育成スキルを通じて、実践と浸透につながる行動変容を促します。
谷本 真次郎（たにもと・しんじろう）
株式会社 ミッション・フォース 代表取締役 生涯学習開発財団認定マスターコーチ ／ ｢７つの習慣｣インストラクター
信頼獲得を軸に、業務改善とコミュニケーションを見直す
業務改善の考え方と信頼獲得につながるコミュニケーションを実践的に学び、周囲を巻き込みながら成果を生み出す業務改善力を養います。
井上 洋市朗（いのうえ・よういちろう）
株式会社カイラボ 代表取締役
目標設定とフィードバックで新入・若手社員の成長を促す
OJTトレーナーに求められる役割を理解し、目標設定・仕事の教え方・フィードバックを実践的に学び、新入社員の成長を支える育成力を高めます。
自らのキャリアを言語化し、部下の成長を支援できる管理職を育てる
管理職自身がキャリアの軸を言語化し、その経験を部下のキャリア支援に活かす研修です。キャリア面談や日常の対話を通じて、部下の主体性と成長を支援する実践力を高めます。
経験を次世代へつなぎ、自身と組織の未来を描く
50代社員がこれまでの経験や価値観を整理し、キャリアの軸を言語化する研修です。自身のキャリア形成とともに、部下や後輩のキャリア支援にも活かせる考え方を身につけます。
経験と実績を強みに変え、これからのキャリアを再定義する
経験豊富な40代社員が、自身の価値観や強みを再整理し、キャリアの軸を言語化する研修です。これからの働き方や成長の方向性を明確にし、自律的なキャリア形成を支援します。
経験を強みに変え、次のキャリアステージを主体的に切り拓く
経験を積みキャリアの転機を迎える30代社員が、自身の価値観や強みを整理し、キャリアの軸を再確認する研修です。次の成長に向けた主体的なキャリア形成を支援します。
仕事の能率を劇的に変える
残業削減や生産性向上が求められる今、時間の使い方を変えることが成果への近道です。実践的な時間術を身につけ、業務のムダ削減とチーム連携を促し、組織全体の効率化にもつなげます。
石川 和男（いしかわ・かずお）
時間管理専門家 株式会社インプルーブ 代表取締役
立場と利害を整理して合意をつくる実践スキルを身につける
立場や利害が異なる相手との交渉は、主張の強さではなく合意をつくる力が成果を左右します。感情と論理の両面から交渉の本質を理解し、現場で使える合意形成力を高めます。
新名 史典（しんみょう・ふみのり）
株式会社Smart Presen 代表取締役
主体的に周りを動かす力の土台をつくる
若手・中堅社員が成果を出す鍵は、主体的に支え、周囲を活かしながら動く力です。本プログラムでは、フォロワーシップの視点を踏まえた「巻き込み力（部下力）」を養い、協働を成果につなげる実践力を高めます。
