研修プログラム

チャット・メールでミスなく、伝える

「テキストコミュニケーション研修」

テレワークで対面でのコミュニケーションが減少している現在だからこそ、テキストでのコミュニケーションスキルの向上が必要です。メールとチャットの使い分け、雑談代わりのチャット、分かりやすいメール作成のポイントを学びます。

“性格タイプ別習慣術”を用いた「OJTトレーナー育成」

人それぞれ行動と動機タイプの傾向が異なります。新入社員の行動や動機特性に合わせて、時間管理、目標達成、モチベーションマネジメント、行動支援をしていく必要があります。行動×動機マトリックスを活用し、トレーナー自身と新入社員のタイプを把握した上で、個々の新入社員に最適なOJT育成を実施できるようになります。

縦横斜めの組織連携を生み出す

体感ワークを用いた「チームビルディング研修」

体感ワークを通し、“体感”と“対話”から“気づき”を深め、チーム力やコミュニケーション力を向上させるプログラムです。体感ワークやインプロ（即興）など創造的手法を用いた体感型相互学習で、具体的な行動変容へつなげます。

当事者意識を高め、正しい知識と指導方法でトラブルを防止する

​ 「ハラスメント対策強化研修」

ハラスメントは誰もが加害者・被害者になり得る身近な問題です。防ぐためには、組織全体で正しく理解し合うこと。多様性が重視される現代において、当事者意識を高め、正しい知識と指導で働きやすい職場づくりを目指します。

基礎から応用まで、図解で楽しく学ぶ

「決算書を読む技術研修」

決算書を図に置き換えて学び、実在する企業の決算書の分析演習を行う研修です。財務三表を分析するスキル、会計的ビジネスセンスを身につけます。

「今」の状態を正しく認識し、集中力を高める

「マインドフルネス研修」

注意力・集中力を高め、ストレス改善やレジリエンス（回復力）も高めるマインドフルネス。感情やモチベーションのセルフマネジメントも期待できます。他者や周囲への気づきも高められ、組織の心理的安全性の向上、ウェルビーイングにもつながります。

指示待ち部下が自ら考え動き出す

「すぐやるチーム」にする技術

先伸ばしをなくし、“すぐやる”部下を育成するコツを学べます。やる気に頼らず「すぐやる」メソッドを身につけ、行動する部下へと変える研修です。

多様な時代に通用する“自分らしいリーダーシップ”を確立

「オーセンティック・リーダーシップ研修」

働く人材や価値観が多様化する時代に求められる「自分らしいリーダー像」を育みます。強みや価値観を軸に、部下との信頼関係を築き、チームのエンゲージメント向上を目指します。

ナラティブ・アプローチで仕事と自分の強みをつなげる

「キャリアデザイン研修」

偶然の出会いや経験を糧にキャリアを紡ぐ「ナラティブ手法」の考え方を通じて、若手社員のキャリア自律を促進。自分の強みや価値観を言語化し、主体的にキャリアを描く力を育みます。

「元刑事が教える強いメンタルの作り方」

困難やストレスに対する耐性とレジリエンスを体系的に構築し、社員の自己肯定感とモチベーション向上を目指します。メンタル不調による休職・離職リスクを軽減し、組織全体の生産性向上に直結します。