研修プログラム

行動科学に基づいた教え方で、メンバーの行動を変える

「リーダーのための教える技術🄬研修」

行動科学マネジメント®とは、行動分析学／行動心理学など科学で実証されたメソッド。なぜ人が育たないのか？人が育たない原因は、教え手が“教え方を知らない”ことにあります。行動科学における“教える”とは、相手の望ましい行動を増やし、望ましくない行動を減らすサポートを、再現性を持ち実施することです。具体的に行動を教える手法を学ぶ研修です。

外資系コンサルが日々実践しているノートのまとめ方を実践

「方眼ノートを活用した情報整理術」

「ロジカルに考える、ロジカルな資料をつくる、ロジカルに人を動かす」ことができるようになるための「方眼ノートメソッド」研修。 会議から企画書作成まで、方眼ノートを正しく使うだけで1/2以下の時間になり、仕事そして会社の生産性が高まります。限られた時間で、問題に対し、ロジカルに問題解決のストーリーを導き出せるようになります。

仕事の成果を高めつつ、仕事時間を圧縮する方法を学ぶ

「高密度仕事術研修」

高密度仕事術とは、単位時間あたりの生産性を、極限まで高める仕事のやり方です。多くのタスクに同時に手を付けてどれも中途半端で終わっている、残業時に最も重要で気が重たい仕事がいつも残っている、先延ばしをして納期がいつもギリギリになってしまうなどの悩みを抱えている方に、単位時間あたりの生産性を、極限まで高める仕事の方法をお伝えします。

心とからだと働き方を整える

「ウェルネスライフセミナー」

近年は、働き方が多様化し、ウェルビーイング経営が注目され、心身ともに健康を保つことのできる、ウェルビーイングを重視した職場環境や制度づくりが求められています。 従業員一人ひとりが心身ともに健康になり、幸福感を持つことで、エンゲージメントが高まり、企業の成長へと繋がります。

サーバント・リーダーシップ

部下を成長させる「フォロワー型リーダー入門講座」

部下の成長およびチームのパフォーマンスのために、「仕事を抱えていてはいけない」「プレイヤーから脱却しなくてはいけない」という問題意識を強く持ち、かつ部下の成長につながる声がけ、適正なリーダーとしての立ち位置をマスターし、翌日からすぐに実践できる状態を目指します。

「ロジカル・シンキング研修」

DX時代には、顧客や取引先に加え地球環境もステークホルダーと捉え、さまざまなステークホルダーにとって価値ある「『ありたい姿』を描く力」、言い換えると「『問い』を立てる力」がビジネスパーソンに必要です。あらゆる職種のビジネスパーソンに必須の問題解決力、意思決定力、コミュニケーション力の基礎となる論理的思考力（ロジカル・シンキング）をベースに、「問い」を立てる力と新しい課題解決アプローチにも焦点を当て、DX時代のロジカル・シンキングを身に着けます。

キャリアに制限をかけず、一歩踏み出す自信を得る

「仕事と育児の両立研修」

日々と中長期、両方の視点で両立を捉え、主体的に環境を整える意識の醸成を目指します。社会や職場の変化の理解やワークや受講者同士の対話による自己への理解を深め、今後のキャリアのイメージを検討。希望を叶えるための心がけや具体策も伝授します。復職を控えた育休中の社員、復職後に両立を模索中の社員に性別問わず受講いただけます。

「営業マインドスキルアップ」

信頼を築く自己紹介、ニーズを引き出す質問、成約率を高めるプレゼン技術を習得し、戦略的な商談力を強化する営業研修。

【ワークショップ】

共創型企画提案実践「イノベーション研修 」

探索的イノベーションを推進するため、共創力やアジャイル型進行方法を学び、DX・オープンイノベーション推進に必要な課題解決力を強化する研修です。

営業トークの極意を学ぶ

「心を動かす営業研修」

営業パーソンが自身の失敗や危機をサスペンス要素として語り、顧客の共感と信頼を得る自己表現力を磨きます。競合との差別化やセールス向上を狙います。