研修プログラム

社員一人ひとりの暗黙知を組織の力に変える

ナレッジマネジメント実践プログラム

ハイパフォーマーやベテラン社員が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、組織の活性化や持続的な成長につなげます。

「教養としての企業のサステナビリティとESG投資」

世界的に注目されているESGやサステナブル。環境問題や社会問題に取り組んだ経営方針を掲げている企業が増加しました。しかしながら、その方針が従業員一人ひとりに浸透し、自分事化して業務遂行できている企業は多くはありません。 書籍『ESG投資で激変! 2030年 会社員の未来』（日経BP）の著者・市川祐子氏から、企業にESGが求められる理由、経営層だけではなく、会社全体に浸透させるメリットを学べるセミナーです。

自社らしさを全社に浸透させる

「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）浸透プログラム」

経営方針が現場に届いていない、「自社らしさ」や「一体感」がないといった組織課題に対し、MVVを浸透させ、組織生産性・エンゲージメント向上につなげるプログラムです。ワークショップで対話を重ねながら、自社の目指す姿の解像度を上げてMVVへの理解を深めます。

ウェイを浸透させ、強い組織をつくる

「ウェイ・マネジメント研修」

ウェイ・マネジメントとは、自社のウェイを発見（創造）、見える化し、社員に浸透することで長期的成長の仕組みを構築する活動のことです。 ヒトを資本と捉え、企業価値を高めていく人的資本経営。企業は、経営戦略と連動した「人材育成方針」と、働きやすい職場づくりに関する「社内環境整備方針」を策定し、実現度を数値で示すための従業員の満足度や定着率・離職率、人材に対する投資額といった指標や目標を設定することが求めらるようになりました。人材育成方針策定、職場づくり、従業員満足度向上のために重要なことはウェイ・マネジメント。企業の基盤となる「ウェイ」を組織に浸透させることで、ブレない軸を持った強い現場を創り出すことができます。

「キャリアデザイン+フィードバック強化研修」

キャリア自律とエンゲージメントを高めるには、上司と部下の対話が欠かせません。管理職がキャリア支援の視点とフィードバック力を身につけ、上司と部下がキャリアについて率直に話し合える組織づくりを実現します。

「リモート時代の信頼の築き方」

気になることがあればすぐに声をかけられる職場でのマネジメントと違い、限られた時間と限られたツールだけで信頼を作り出さねばいけません。そして、深い人間理解をベースに、人間の本質にそったマネジメントを行う必要があります。リモートワークでメンバーとのコミュニケーションやマネジメントの悩みを抱えるマネージャーやリーダーにおすすめの講座です。

自分らしさと仕事に橋を架ける

キャリアデザイン研修「マインドフルカフェ®」

社員一人ひとりが、自らの“在り方”と向き合い、周囲との仕事やお客様との関係を有機的につなぎ直すことにより、キャリア自律を促すプログラム。心理的安全性を生み出し、チーム力を高めることで、個およびチームの生産性＆創造性の向上を実現します。

未来から愛される会社メソッド

「持続可能な組織づくりとSDGs・ESG経営」

SDGsを自社で促進しようとしても、自分事化しにくいのが現状です。サステナビリティ（持続可能性）について、国連が定めるSDGs、機関投資家のESG、教育面のESDなどを本質的に理解し実践することで、自社組織を“未来から愛される会社”にアップデートします。

スポーツ界の組織運営から、迅速なビルドアップを学ぶ

「チームビルディング研修」

アスリートの世界は、普段は別々のチームに所属し、日本代表など選抜代表として選出されたときに一時的にチームとして集合し、短期間で成果を出すことが求められます。ビジネスでも同様に、人材が入れ替わる中、早急にチーム構築し、成果を出す必要があります。 当研修は、アスリートや指導者向けに座学研修を行い、知識と思考力の強化を支援している、株式会社ホープスの坂井 伸一郎氏が登壇。アフターコロナやVUCAなどの状況下で、チーム強化を行い、同じ目標を持ち、成果を出していくプログラムです。

「組織活性化支援プログラム」

心理的安全性（ラポール）を高め、組織風土を活性化する研修。1on1コミュニケーションや信頼関係構築を通じて、人財育成マインドを醸成します。