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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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関係知能（RQ）を活かし、協働と主体性を引き出す
課長層から部長層の管理職を対象に、関係知能（RQ）を高めながら、自律的な協力と主体性を引き出すマネジメント力を養います。
張 琴（ちょう・こと）
社会教育研究所 所長 TSW合同会社 戦略アドバイザー
組織の未来を構想し、新たな価値創造を実現する
管理職が自社のパーパスと自身の志を結びつけながら、理念を現場の対話やマネジメントに落とし込み、組織の一体感と主体性を高められるようにします。
自身の価値と仕事の意味を再定義し、前向きな行動につなげる
ミドルシニア層やベテラン層が、自身の経験や強みを見つめ直しながら仕事の意味や役割を再整理し、周囲に良い影響を与える主体的な行動につなげます。
個人の志を起点に、パーパスを現場で機能させる
解決志向の思考と対話で主体性を引き出すマネジメントへ
管理職がソリューション・フォーカスの考え方と対話手法を学ぶことで、メンバーの主体性を引き出しながら、前向きに行動できる組織づくりにつなげます。
アンコンシャスバイアスを起点に、多様性への向き合い方を考える
アンコンシャスバイアスへの気づきを通じて、多様な価値観を前提に相手と関われるDE&Iの視点を養います。
岡 佐紀子（おか・さきこ）
株式会社オフィスブルーム 代表取締役 問題解決コンサルタント／デール・カーネギー・トレーナー
自分の成長や強みを振り返り、モチベーションをあげる
若手社員が仕事で感じる迷いや悩みを整理し、自分の成長や強みに気づきながら前向きに働く力を養います。
心理的安全性を土台にした1on1実践
心理的安全性を土台に、部下との信頼関係を築きながら主体的な行動を引き出す対話力を養います。
顧客の“文脈”を読み解き、対話で課題解決へ導く
顧客の言葉の背景や本音を整理し、対話を通じて次の一歩を合意形成できる営業力を養います。
TOC思考で営業成果を妨げるボトルネックに気づく
営業活動への不安や思い込みを整理し、主体的に行動できる営業マインドと課題整理力を養います。
