研修プログラム

基礎から応用まで、図解で楽しく学ぶ

「決算書を読む技術研修」

決算書を図に置き換えて学び、実在する企業の決算書の分析演習を行う研修です。財務三表を分析するスキル、会計的ビジネスセンスを身につけます。

トップ営業・ベテラン営業の暗黙知を可視化し、成果と育成の質を高める

営業チームの“暗黙知”見える化プログラム

トップ営業やベテラン営業メンバーが持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、若手育成と営業成果向上を目指します。

社員一人ひとりの暗黙知を組織の力に変える

ナレッジマネジメント実践プログラム

ハイパフォーマーやベテラン社員が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、組織の活性化や持続的な成長につなげます。

「教養としての企業のサステナビリティとESG投資」

世界的に注目されているESGやサステナブル。環境問題や社会問題に取り組んだ経営方針を掲げている企業が増加しました。しかしながら、その方針が従業員一人ひとりに浸透し、自分事化して業務遂行できている企業は多くはありません。 書籍『ESG投資で激変! 2030年 会社員の未来』（日経BP）の著者・市川祐子氏から、企業にESGが求められる理由、経営層だけではなく、会社全体に浸透させるメリットを学べるセミナーです。

自社らしさを全社に浸透させる

「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）浸透プログラム」

経営方針が現場に届いていない、「自社らしさ」や「一体感」がないといった組織課題に対し、MVVを浸透させ、組織生産性・エンゲージメント向上につなげるプログラムです。ワークショップで対話を重ねながら、自社の目指す姿の解像度を上げてMVVへの理解を深めます。

ウェイを浸透させ、強い組織をつくる

「ウェイ・マネジメント研修」

ウェイ・マネジメントとは、自社のウェイを発見（創造）、見える化し、社員に浸透することで長期的成長の仕組みを構築する活動のことです。 ヒトを資本と捉え、企業価値を高めていく人的資本経営。企業は、経営戦略と連動した「人材育成方針」と、働きやすい職場づくりに関する「社内環境整備方針」を策定し、実現度を数値で示すための従業員の満足度や定着率・離職率、人材に対する投資額といった指標や目標を設定することが求めらるようになりました。人材育成方針策定、職場づくり、従業員満足度向上のために重要なことはウェイ・マネジメント。企業の基盤となる「ウェイ」を組織に浸透させることで、ブレない軸を持った強い現場を創り出すことができます。

信頼関係を築くための

「聴く力向上研修」

管理職が部下との信頼関係を築くために必要な「聴く力」を養います。グループ演習を通じて、無意識の思い込みに気づき、相手の感情や価値観に焦点を当てた傾聴スキルを習得します。

「戦略構想力研修」

戦略構想力は環境変化・構造変化が激しい今日、ビジネスパーソンが身につけなければならいコンピテンシーです。戦略構築、戦略分析、戦略シナリオ策定の知識を身につけ、ビジネスプランを策定する際の市場や他社の分析方法、分析ツールの使い方を事例から学びます。

【ワークアウト】

「次世代リーダー育成プログラム」

その企業の次世代リーダー像に即したプログラムを構成し、その企業“ならでは”のリーダーを育成します。

優れた起業家たちに共通する思考・意思決定プロセスから学ぶ

エフェクチュエーション理論を活用した「次世代リーダー育成研修」

エフェクチュエーション理論を学ぶことで、個人の強みと組織資源を活用し、不確実な環境下でも創造的に行動できる次世代リーダーを育成する研修です。