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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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仕事の能率を劇的に変える
残業削減や生産性向上が求められる今、時間の使い方を変えることが成果への近道です。実践的な時間術を身につけ、業務のムダ削減とチーム連携を促し、組織全体の効率化にもつなげます。
石川 和男（いしかわ・かずお）
時間管理専門家 株式会社インプルーブ 代表取締役
立場と利害を整理して合意をつくる実践スキルを身につける
立場や利害が異なる相手との交渉は、主張の強さではなく合意をつくる力が成果を左右します。感情と論理の両面から交渉の本質を理解し、現場で使える合意形成力を高めます。
新名 史典（しんみょう・ふみのり）
株式会社Smart Presen 代表取締役
主体的に周りを動かす力の土台をつくる
若手・中堅社員が成果を出す鍵は、主体的に支え、周囲を活かしながら動く力です。本プログラムでは、フォロワーシップの視点を踏まえた「巻き込み力（部下力）」を養い、協働を成果につなげる実践力を高めます。
聞き手の理解と納得を生むプレゼン術を身につける
「伝える」と「伝わる」の違いに着目し、共感と論理を両立した伝え方を実践的に身につけます。プレゼンテーション力の属人化を解消し、組織として成果につながる伝える力を底上げします。
社員のキャリア自律を高め、一人ひとりの力を引き出し組織力強化
若手の離職やエンゲージメント低下が課題となる中、一人ひとりが主体的にキャリアを描く力が求められています。キャリアアンカー理論を用いて自分の価値観や判断軸を言語化し、仕事への納得感と意欲を高めます。
井上 洋市朗（いのうえ・よういちろう）
株式会社カイラボ 代表取締役
Z世代社員のパフォーマンス向上を目指す
若手社員の早期離職の背景やZ世代の価値観を理解し、具体的なコミュニケーション方法や指導法を学ぶ実践型研修です。OJTの担当者向けに、対話や傾聴の姿勢を重視し、Z世代の強みを引き出すために、傾聴・共感・フィードバックの具体的なスキルを習得します。
中核人材の離職防止のための
若手社員の早期離職を防ぐために、若手社員が「存在承認」「貢献実感」「成長予感」を得られるよう、メンター向けに対話力とコーチングスキルを身につけるプログラムです。Z世代の若手社員のキャリア志向を踏まえて、共感・傾聴・承認の関わりを学び、若手社員の定着率の向上を目指します。
自分らしいキャリアが見つかる
女性のリーダーに向けて、リーダーシップに必要な知識やスキルを実践的に学び、部下育成と同時に自分自身がリーダーとして成長することを目指します。
杉本 美晴（すぎもと・みはる）
アット・ワンス株式会社代表取締役 一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所 理事 日本女子大生研究所 所長
自分も相手も元気にする
行動分析と心理学を基盤に、傾聴・承認スキルを通じて信頼関係を築き、世代間のコミュニケーション不足を改善することを目指します。
阪田 陽子（さかた・ようこ）
一般社団法人 生産性コーチング協会 代表理事 NHK国際報道2025ニュースリーダー Aoba-BBTリーダーシップ・アクションプログラム講師・ビジネスコーチ
書籍『昭和の仕事術』著者が伝授
相手目線で信頼関係を築き、職場の人間関係を円滑にする実践的スキルを学ぶ研修です。デジタル時代に欠かせないアナログコミュニケーションの秘訣を学びます。
後田 良輔（うしろだ・りょうすけ）
