研修プログラム

新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します

上司と共に進める女性活躍推進ワークショップ

一之瀬幸生（いちのせ・さちお）

セントワークス株式会社　ワーク・ライフバランスコンサルタント

女性活躍推進の壁の１つに管理職の働き方があります。両立支援制度の整備、女性従業員へ研修など女性が活躍しやすい職場づくりを進めても、仕事と家庭を両立している管理職のイメージを持つことができなければ女性活躍は進みません。上司の意識改革、そして主体的に働き方改革を進めることで女性活躍推進を実現します。
自分に自信をもち、自己肯定感を高める心理学

鈴木雅幸（すずき・まさゆき）

臨床カウンセラー養成塾塾長

仕事や人間関係は「自分を一人の人間としてどう捉えているか」でその成否が大きく左右されます。ところが、自分に自信がない、自分が嫌いなど、自己否定的な捉え方のせいで仕事や人間関係に行き詰まり、ストレスに悩んでいる人がとても多くいます。そこで本研修では自分を肯定的に捉える考え方と方法を心理学の理論とカウンセリング事例をベースに学び、ワークを通して獲得していきます。
チェンジリーダーシップ研修～険しい挑戦にメンバーをワクワクさせるスキルを獲得する～

伊庭正康（いば・まさやす）

株式会社らしさラボ代表取締役

リーダー及びプロジェクトリーダーに求められるリーダーシップは、計画や目標を追いかけるだけの指揮ではありません。険しい挑戦にメンバーをワクワクさせる、「挑戦に巻き込むリーダーシップスキル」を身につけます。
女性の健康課題と仕事の両立セミナー～月経、PMS、不妊治療、更年期症状でも仕事を諦めない～

永池明日香（ながいけ・あすか）

株式会社東レ経営研究所 DE&I共創部コンサルタント

女性活躍推進や健康経営の重要性から、女性特有の健康課題への関心が高まっています。健康問題が生産性を低下させ、キャリアの選択肢を狭めるため、職場でのヘルスリテラシー向上が鍵です。これにより、休職・離職の防止やキャリアアップが促進され、全従業員にとって働きやすい環境が整います。
事業開発ワークアウト

三坂健（みさか・けん）

株式会社HRインスティテュート代表取締役社長プリンシパルコンサルタント

学びながら新規事業創造のフローを確立し、勝つための仕掛けづくりを支援します。受講者が既存の概念にとらわれずに、効果的で実効性の高い新規事業を創造できるように、必要な知識とノウハウを提供します。
育休取得前研修

林田香織（はやしだ・かおり）

ワンダライフLLP代表 NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 NPO法人コヂカラ・ニッポン理事

育休の取得が取得者本人、職場、また、家族にどのようなメリットがあるのか、どのくらいの期間、どのタイミングで取得するのが自分にとってよいのか、講義とワークと通して考えます。職場とのコミュニケーションについても学ぶ他、多様な事例、また、ロールモデルから話を聞くことで、育休取得を具体的にイメージできます。育休取得前の女性社員はもちろん、男性の育休取得を推進したい企業の社員に効果的な研修です。
職場のメンタルヘルス研修

鈴木雅幸（すずき・まさゆき）

臨床カウンセラー養成塾塾長

今や深刻な社会的問題である職場のメンタルヘルスの中でも、実際に現場で深刻な問題となっている復帰者への支援・接し方について、復帰者・受け容れる担当者の双方にスポットを当て、職場への再適応という観点から、講師の講義と参加者のワークを通して、その適切な対応の習得を目的とする。
「質問力」を磨くビジネスコミュニケーション研修

松井かおり（まつい・かおり）

コミュニケーション・マナー・接遇講師

コミュニケーション・対話応対の要となるのが質問であり、質問を有効活用し、ビジネスコミュニケーションの様々な場面でのやりとりに「効率」「成果」「関係構築」をもたらすための質問スキルをアップさせることがねらいである。多種多様な質問スキルを磨き、インタビュアースキルを身に付ける。また「相談スキル」にも必要な「質問準備スキル」も同様に身に付ける。即実践できるように、研修内で言葉の選び方や使い方を受講者が考え、引き出せる頭を作っていく。
「PDCAをミニマル思考で問題解決」研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

まず頭の中から「考えてもしかたのないこと」「考えてはいけないこと」を削ぎ落とし、論点をスッキリさせ、マトリックスなどロジカルシンキングの手法を用いて問題を分析・解決するノウハウへを学びます。ワークや3択クイズをしながら、シンプルに問題解決を考えた上で、「問題提起・原因分析・解決策のルールに沿いながら、身の回りの問題を解決し、PDCAが機能しない原因を考え、ゲームを通し、PDCAを回すことを実践します。
ライフイベントを前提としたキャリア研修

山口理栄（やまぐち・りえ）

育休後コンサルタント(R) 青山学院大学社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト株式会社山口企画代表取締役

ライフイベントとは、人生で起きるさまざまなできごとです。女性は男性に比べてライフイベント（特に結婚・出産）によって自分の働き方を変えようと考える傾向があります。この研修では、ライフイベントに左右されず働き続けるための基本的な考え方を身につけます。
ピンチをチャンスに変える「クレーム応対研修」

大部美知子（おおぶ・みちこ）

株式会社M`sコミュニケーション　代表取締役

クレーム発生時と未然防止の為の対応法を共有し、スタッフ全体に顧客満足への姿勢を徹底させる。「ピンチをチャンスに変える」クレーム対応の基本を身につける。
ムダなく簡潔に伝わる「要約力」向上研修

山口拓朗（やまぐち・たくろう）

伝える力【話す・書く】研究所所長山口拓朗ライティングサロン主宰者株式会社アップリンクス取締役

要約力に求められる３ステップ「情報収集」「情報整理」「情報伝達」について、それぞれ最適な方法を指南。情報の「インプット→アウトプット」の効率化を図り、短い時間で相手に的確に伝えるスキルを身につけます。
組織開発メソッド「職場の基礎代謝(R)」研修（組織活性化研修）

白井旬（しらい・じゅん）

職場の基礎代謝(R)専門家戦略人事コンサルタント/職場のSDGs研究所代表

職場の基礎代謝（R）は、社員が持てる個々の「能力」を阻害する要因である職場に存在する「不（課題）」を本質的に解消することで、社員が持つ本来の「実力」を最大限に「発揮」させるマネジメント手法です。人も組織も「不」が増えると、基礎代謝が低下し、パフォーマンスに影響が出ます。「人材育成」と「組織開発」の違いを理解することで、変化が激しい経営環境や多様性のある職場でも、誰もが実力を発揮できる組織づくりを目指します。
チーム生産性向上リーダーシップ研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

個人とチームの両面から生産性を高める考え方、仕組み、手法をご紹介します。仮想プロジェクトを通じて、混沌とした状況下や限られたリソースで生産性を高めるリーダーシップの発揮の仕方を習得します。メンバーや講師のフィードバックを通じて自身のリーダーシップスタイルを認識し確立します。参加者の満足度が高く、企業風土醸成やチームビルディングにも向いています。
「リーダー３年目からの教科書」研修

小森康充（こもり・やすみつ）

小森コンサルティングオフィス代表

効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型（奉仕型）リーダー、部下を育成し、やる気にさせる部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
営業マネジメント研修

小倉正嗣（おぐら・まさつぐ）

株式会社リアルコネクト代表取締役

営業マネージャーの仕事はチームの数字を達成させることです。そのために必要なのは自分自身が与えられている顧客ターゲット・チーム員・社内の数字をきっちり把握した上でマネジメントシステムを作り上げ、質の高いPDCAを回し続けることです。本講義では企業の営業活動を量と質に分け目標達成するためのマネジメント方法をお伝えします。
イノベーティブ人材育成研修（ビジネスモデルYou＋ハーマンモデル）

今津美樹（いまづ・みき）

ウィンドゥース代表取締役

ハーマンモデルで「利き脳」（思考特性）を把握。対人関係の見直しや、得意分野を活かし、苦手分野を無理なく鍛えます。「ビジネスモデルYou」（BMY）は、BMGと同じキャンバスを使い、自分を客観的に見つめてキャリアデザインを行い、将来のビジョンをクリアにする手法です。自身のパーソナルモデルを明確にすることで、向かうべき課題や新しい発見を見つけ、キャリアパスを具現化し、明日から取り組むプランの策定・今後のフォローアップ検証を意識付けるワークショップです。
周囲を巻き込み、人を動かすプレゼンテーション研修

酒井瑛司（さかい・えいじ）

株式会社HRインスティテュートチーフコンサルタント

ビジネスシーンでは、人前で話をする機会は避けられません。「伝えるスキル」の基本原則は、聞き手と目的に対して自己をコントロールする！、主役は話し手ではなく聴き手！使っている言葉・文章に責任を持つ！の3点。どんな状況でもプロフェッショナルな伝えるスキルを学びます。
良質なインプットを生む聞く力向上研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

なぜ“聞く”ことが上手くいかないのか、その原因を把握し、相手の真意を汲み取る聞き方や、積極的に情報を収集する方法などを学びます。信頼を得るための「聞く力」、検証するための「聴く力」、相手の行動を促す「訊く力」の３つ身につけます。
育児中の部下を持つ管理職向け実践セミナー

山口理栄（やまぐち・りえ）

育休後コンサルタント(R) 青山学院大学社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト株式会社山口企画代表取締役

長時間労働の是正、時間制約のある社員の増加、ハラスメントなど、以前とは異なるマネジメントが求められています。育児中の社員だけの問題として考えず、多様な部下に対して、経験や能力に適した仕事を任せ、その力を100%発揮させるようなマネジメントを身につけます。また、育休中の社員をサポートする同僚が不満を抱えているという話をよく耳にします。その社員への具体的なコミュニケーションも学びます。